8月30日上午，集团召开《二级单位员工薪酬管理实施意见》宣贯会，集团总经理南品仁、副总经理胡益铸出席，集团相关部门负责人，各单位主要负责人、分管领导及劳资人员参加。
宣贯解读
会议从薪酬实施意见出台的背景，目的、导向、原则，主要框架和内容等，对《二级单位员工薪酬管理实施意见》进行详细的宣贯解读。
南品仁指出
薪酬改革是事关集团发展的基础工作之一，关乎集团每一位员工的切身利益，是集团精细化管理，体现公平、公正、正面激励的重要举措。
南品仁强调
1
提高站位，充分认识薪酬改革是大势所趋。一是顺应国家政策需要。二是切合集团发展需要。三是鼓励员工流动需要。
2
合理谋划，紧紧把牢薪酬改革几个核心原则。一是要注重体现公平公正。二是要充分发挥薪酬正激励机制的作用。三是要加强全员考核力度。
3
注意方法，稳妥推进薪酬改革方案平稳落地。一是要带头跳出原思维模式，敢于破旧立新。二是要做好员工宣贯和解释，保持思想稳定。三是要量身定制薪酬管理办法，有序推进落实。
胡益铸总要求
一要加快成立专办，确保薪酬改革意图传达到位，员工理解、支持。
二要紧密结合各单位实际情况，确保薪酬改革公平公正，体现多劳多得。
三要切实做到合法合规，编制薪酬改革办法，确保流程规范、制度有效。
四加快薪酬管理办法编制，纳入各单位阶段性工作考核，确保改革按时完成。
后续
各单位将切实做好薪酬管理办法的谋划和制定，确保明年顺利实施。为集团在温州早日实现打造全国综合性交通枢纽城市，为保障我市在“大干交通、干大交通”建设过程中发挥积极的作用。
来源：人资部
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