对一个企业来说，管理是至关重要的，这是让整个企业正常运转的前提，能够让企业在发展过程中变得有目的，有方向。企业作为一个组织整体，绝不是单一构成，就好比一个乐队，它由琴手，架子鼓手，吉他手，贝斯手，主唱组成，在演出时，哪个音先出，哪个音来配合都不能出现差池，否则其中一个不准确的音律就会破坏整个整个乐队的音效，直接影响整个乐队演奏效果。
万变不离其宗，企业也是如此，作为一个企业组织其管理内容包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理，文化管理，这五项内容是一个递进关系，这就要求企业要依次实现这些管理内容，这个顺序，不能够颠倒，也不能够打乱，也不能够只重视一个而忽略其他，一个好的企业管理，需要这五个内容和谐发展，协同作用，只要做好这五步，企业才会具备核心竞争的能力。
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计划管理，回答资源与目标是否匹配的问题
计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。目标是计划管理的基点。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：1、高层强有力的支持;2、目标要能够检验;3、目标是经过高层管理者确认的。资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。所以我们不仅需要关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们还需要关心是否有资源来支撑目标。当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。2
流程管理，解决企业运营效率的问题
提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只北京治疗白癜风病的医院专家告诉你呲美莫司乳膏治白癜风效果怎样