一切不以学员行为改变的培训都是浪费时间和金钱！
凡是有关改变态度和行为的培训内容，一定要用场景问题、案例和模拟游戏来挑战学员固有的信念系统。
一般来说，设计的模拟场景或模拟游戏的结果要与学员固有的信念形成强烈的反差，然后，培训师再通过反差激发学员的讨论、质疑和反思。只有这样，学员才能得到最佳的改变效果和加以巩固。
李诚军
北京联合大学客座教授、桂林大自在文化发展与教育培训集团创始人、
中国高端管理沙盘模拟魔鬼训练课程第一人、国家高级企业管理培训导师、
国际ACI认证协会注册企业高级培训师、团队绩效提升专家、
领导力认证培训师、沙盘研究专家、资深管理顾问、
被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”、国内多家知名咨询公司管理顾问。
李诚军，四十九岁，硕士研究生学历,中共党员，高级政工师；20多年实战管理经验，历任执法部门主要领导、政府部门主要领导、行政部门主要领导、国企总经理等职务，实战派沙盘培训师，中国沙盘模拟魔鬼训练第一人，体验式培训资深研究专家，商业沙盘模拟课程创新者，丰富的团队管理、企业经营管理和战略管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，20多未间断；年起从事体验式培训，成功为多家大中型企事业单位及社会团体4万余人主训过体验式训练，年起从事沙盘模拟教学，已累计培训6千余人；对企业稳定发展有着突出贡献。
课堂语言幽默风趣、案例新颖实用；课程以体验式培训为主导：具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点；课堂激情幽默、气氛活跃、通俗易懂、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到；具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力；李诚军老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升；李诚军老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。学员培训后，能够指导实际工作，落地性强。
企业全面运营管理沙盘模拟
讲师：李诚军
本沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。
通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。
2、亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。
3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。
4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。
7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
24-48名培训学员分成六组，模拟六个企业的运营。分别在制造企业模型上进行企业各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、决策、生产、战略、流程和团队合作等方面知识认识。实现“既见树木、又见森林”的全景。
企业中高层管理人员
2天/12小时
第一天上午：
一、企业经营管理沙盘实战课程简介
二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配
三、模拟沙盘实战规则介绍
四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）
○规则疑问解答
第一天下午：
一、模拟第一年运营
●知识点介绍
1.企业经营的本质；
2.企业资产与负债和权益的结构及组成；
3.企业利润的来源；
4.竞争定位。
○脑力激荡
1.如何增加企业的利润？
2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额、成本低、品牌形象、技术领先、生产能力等）
●各组经营结果自评与点评（侧重利润来源分析及企业资源分析）
二、模拟第二年运营
●知识点介绍
1.市场战略和产品、市场的定位；
2.产能分析；
3.产品售价、销售毛利分析；
4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响；
5.波士顿矩阵分析
6.SWOT分析
7.市场投入的效益分析；
8.产品盈亏平衡点预测；
○脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？企业管理什么最重要？
●各组经营结果自评与点评（侧重市场需求分析、企业生产能力分析）
第二天上午：
一、模拟第三年运营
●知识点介绍
1.采购定单及库存控制；
2.生产排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○脑力激荡：如何合理的安排采购和生产？您的竞争战略合理吗？
●各组经营结果自评与点评（侧重原材料采购以产定购分析、生产计划以销定产分析）
二、模拟第四年运营
●知识点介绍
1.现金预算与控制；
2.基于市场的企业全面预算；
3.基于市场导向的生产排程与采购计划；
4.基于市场导向的融资计划与管理；
○脑力激荡：检讨各模拟运营企业的预算制定与执行情况？
●各组经营结果自评与点评（侧重现金流预算分析、成本费用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模拟第五年运营
●知识点介绍
1.各管理岗位职能分析；
2.各岗位业绩考核与评价；
3.岗位胜任度分析；
○脑力激荡：如何有效地监控与评价各岗位的绩效？
●各组经营结果自评与点评（侧重企业整体经营战略分析）
二、模拟第六年运营
●知识点介绍
1.基于流程的企业整体管理思路；
2.基于流程的企业信息化案例解析；
3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析；
○脑力激荡：各模拟运营企业成败原因分析？
●各组经营结果自评与点评（侧重长期运营成败关键点分析）
三、课程总体点评
1.学员实际模拟实战数据分析；
2.综合理解局部管理与整体效益的关系；
3.优胜企业与失败企业的关键差异。
1.企业资本的构成、资产与负债和权益的关系
2.企业销售与赢利的关系
3.企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.现金流控制的重要意义、现金流预测的目的
5.融资的理论，控制财务成本的理论
6.提升资产周转率的手段（减少库存，提高设备利用率，降低现金积压…）
7.费用成本控制的理论（提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例…）
8.产销排程理论、JIT、盈亏平衡点、波士顿矩阵、SWOT分析
9.全面计划预算理论，销售计划-生产计划-订购计划-采购计划
10.人力资源理论（木桶原理、绩效考核、平衡计分卡…）
11.信息化建设的必要性与紧迫性
12.决策决定企业的生死存亡
大自在培训十大军规
一.无条件执行，绝对服从
二.没有任何借口，和坏习惯PK到底！
三.细节决定成败，做最卓越的金牌职员！
四.以上司为榜样，向优秀者学习！
五.精诚合作，注重团队精神！
六.火一般的激情，我热爱我奉献我成功
七.不怕失败，做勇敢的开拓者！
八.全心投入，全力以赴，做最好的自己！
九.理念至上，思想高度决定行动速度！
十.立即行动，拖延就是自我欺骗！
大自在文化发展集团教育培训中心--培训精英的摇篮让个人更卓越让团队更完美让高层经营用心让中层管理精心让基层执行尽心
联系我们我们会根据对你团队的现场调查和问卷调查具体情况和你们的要求，为你设计最适合你团队目前最需要培训的课程（包括内训、体验式培训、户外拓展特训）；培训课程有（部分）：《企业管理沙盘模拟体验式培训》、《营销团队沙漠掘金体验式培训》、《公务员素质训练营》、《学校教师素质训练营》《超越团队训练营》、《卓越领导训练营》、《精英团队魔鬼训练营》、《目标突破魔鬼训练营》、《新员工融入训练营》、《销售精英训练营》、《亲子拓展训练营》《大学生励志训练营》、《企业娱乐竞技拓展训练营》、《“少年领袖”军事特训夏冬令营》、《团队拓展旅游》、《党员干部素质红色专题体验式培训》《“不忘初心、为梦前行”党员干部领导力培训》等课程。设有：一天班、两天班、三天班、一周班、十天班、半个月班。桂林大自在文化发展集团有限公司户外拓展培训中心（拓展培训基地：桂林莲花岛基地、桂林松湖岛基地、桂林逍遥湖公园基地、桂林乐山湖水上乐园基地、桂林永福金钟山旅游度假村基地等）联系方式：-李教官：公司 白癜风好治愈吗湖南治疗白癜风医院
