金秋九月，是收获的季节，也是一年一度的“质量月”活动月。公司高瞻远瞩，适时开展了以“提高综合质量,助推高质量发展”为主题的“质量月”活动。企业管理部积极响应公司“质量月”要求，从加强制度建设着手，吹响了公司经营管理质量提升系列活动第一声号角。
制度流程是公司高效运营、高质量发展的基本保障，企业管理部以规范管理和提高效率为重点，结合公司实际情况，持续加强制度建设，不断优化管理流程，秉承“可操作性、系统性、合法性、平等性”四大原则建立一套适用于公司成产经营的管理制度。9月初，经过文字修改、制度修订、整体排版、打印编码、装订成册等一系列繁杂的工作，《公司制度流程汇编》终于完成，这是公司多年来开展制度建设工作的重要成果，标志了公司初步建立实用有效、具有榆横煤电特色、符合现代企业管理要求的制度流程体系。
《公司制度流程汇编》按照规章制度内容，将公司项现行有效制度分编为11册，分别为办公管理制度、计划经营制度、人力资源制度、安全生产制度、安全监察制度、财务资产和调度管理制度、生产技术制度、机电管理制度、企业管理和物资供应等制度、政治工作制度、监察审计和后勤管理等制度，全面覆盖了公司经营管理各个环节、层面和流程，明确了工作程序和办事制度，做到凡事有章可依。
《公司制度流程汇编》采用了活页装订的方式，制度流程新增、废除或修订后可随时更新，大大提高了后期工作效率，一次装订，永久有效，同时也便于广大员工阅读和借用。
9月初，企业管理部在办公楼向公司领导及各部门就制度汇编成果进行了宣传展示，在宣传过程中，企业管理部制度管理人员就制度汇编的实用性和实时性进行了耐心讲解，对大家提出的问题和意见进行了详细说明，有效提高了广大员工执行规章制度的自觉性，也受到了大家的充分肯定。
下一步，企业管理部将着力推进制度的执行和落实，打造规范化、程序化、科学化的制度体系，进一步强化公司基础管理。同时，全面开展经营管理质量提升各项活动，全力烘托“质量月”气氛，推进公司综合质量稳步提升。
来源：企业管理部
作者：刘小刚
编辑：安俞再
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