一、招人
1、招聘的途径：
最常态的招聘途径是58同城、地宝网和赶集，智联招聘，相对58同城主要招基层人员，智联以白领居多，比较发现亦是如此。刷新时间上午10点-11；点晚上6点-7点左右。
2、招人形成的常态：需要储备人才就要改变招聘岗位描述与设计（分基层与管理层）
3、企业是土壤，需要气候和阳光才能让树苗成才
企业到底需要树苗样的人呢？就、籍贯？品格？专业知识？学历？工作经验？各岗位需要的人才都要做好分析。
4、招聘的宣传上需要导入企业文化，产业结构，或者人文文化（如：员工生日纸片、出游照片等上传到招聘板块）
二、留人
1、有注重环境的，开心的、工作时间短的、还需要高薪的（这种人一概不要）需要找和企业同频的人，重视需要高薪的人，可以用“宽带薪酬”用人,需要有业绩、绩效、成功的经验的能力。
2、培养新人的模式：师傅带徒弟、分队作战
3、新人面试、复试后先培训“介绍企业文化、抄企业文化，告诉提升每个阶段的模式（培训流程开始不要太复杂）。
4、企业需要积累：培养有意愿成长、学习的人成为高层管理人员；培养想成为合伙人的，追求发展的人。
三、育人
1、人vs心（需要融入团队的心态，否则人有心无）。在企业中混的人没有心思，只做本职事，不交代不做，没有自动自发能力。
2、每周例会：听员工讲:上周做了什么，准备下周怎么做，做什么，进步了什么等，思想要同频，让员工学会演讲，要有批发思想的能力（一人分享给所有的人）。
3、员工每天宣读企业文化，制定企业文化，将新、老员工融合如：每周制定时间为感恩日，建立感恩便利墙。制定时间为家庭日，小组聚餐或新人欢迎仪式）
4、打造人才储备系统：大企业在大学宣讲招人，建立人才银行，创建二库一平台模式（人才库、项目库），建立双创、创客空间平台。
学校大二开始建立10人一团队的模拟公司，为毕业后输送有经验的人才。
目前情况：线上企业开始线下布局，发展趋势5年后线上线下平台互通。
总结：
1、完善与修改招聘渠道的版本
2、进一步完善企业文化
3、建立人才资料库，储备人才资源
4、建立师傅带徒弟模式，建立小组作战计划
5、为发展，开始培养事业合伙人
四、用人
工欲善其事，必先利其器。企业要在多变的市场竞争中取胜，不仅要在资本、技术、产品上下功夫，更重要的是把握人才，实现企业内部员工的共融。刘备三顾茅庐，后来在诸葛亮的帮助下建立蜀国。当今世界强之一的通用汽车公司提出，可以没有资产，但不可以没有我们的组织人员，有了组织人员，在很短时间内就能够把我们所失去的物资赚回来。黄老师在课堂上也讲到企业员工是企业内部的生产力，是企业运作的主体，是财富的创造者。因此，企业领导必须认真研究如何做到真心实意爱惜人，让员工与企业心心相印，为员工提供平台
（1）建立职业化的工作氛围
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的重要影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。因此管理者能够掌握并创造良好工作氛围，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
（2）给与广阔的发展空间
①培训制度
员工希望在企业里所得到的东西绝非高额的薪水，优厚的待遇那么简单，与优厚的薪水相比，能够获得丰富的技能培训，不断增长见识，提高技能水平也是员工满意度的重要方面。如果看不到发展前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情，因此企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，达到自我充电的目的和培训的效果
②系统规划
百事可乐（中国）总公司人力资源组织与发展总监彭海涛说：百事为员工提供了一个度的空间，让你对自己的职业生涯作充分的自主性规划。百事鼓励员工TakeCharge（主动把握）自己的职业发展，公司则为员工提供发展平台。高露洁公司提供机会让每一位员工透过”个人发展计划“来规划自己在高露洁的职业发展。该计划主要包括评估员工本身的特长、今后须发展的技能，已经完成的发展计划，提出新的发展计划，并明确列出执行时间表。整个过程主要由经理对下属进行，最后由高一级经理确认。一个人的需求是无限的。一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。
③晋升、调岗等发展机会
（3）明确工作目标
这里所说的目标包括企业的目标和员工的目标，要了解公司的目标、制定明确清晰的个人目标，并且使公司目标和个人目标相结合，才可以形成职业发展的合力，相互推进，通过配合完成公司目标而实现个人目标，通过达成个人目标而推进公司事业的发展，这是在职场实现个人职业发展的捷径。在有些情况下，个人的长期目标并不一定总是和你眼下服务的公司目标相一致的，但是既然你在这个公司工作，你就要把一切经历变为有助于你个人职业发展的财富，你的个人阶段目标必须服从你的工作目标。
（4）合理的薪酬制度
合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。
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