导读
中冶集团十一月份报纸《中国冶金》专版刊登公司《外拓市场内夯管理双轮驱动发展----中冶内蒙建投贯彻落实中冶集团上半年经验交流会精神》。
报纸展示
《中国冶金》
原
文
献
上
（通讯员/王梦楠）7月25日，在中冶集团暨中国中冶年半年工作经验交流会上，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记，中国中冶董事长国文清同志作了题为《突出改革主题聚焦核心主业全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”》的重要讲话。明确指出会议的两大中心任务：一是面对冶金钢铁发展的新形势，中冶集团再次聚焦冶金核心主业做精做优做强的问题；二是解决子企业项目管控平台做实，实现对项目集中统一高效管理的问题。会后，中冶内蒙古建设投资有限公司第一时间召开专题学习会议，学习贯彻集团年中经验交流会会议精神。公司董事长、党委书记冷明泽在会上指出，中冶集团年上半年经验交流会是中冶集团在巩固转型成果的关键期和加快提升发展的攻坚期，谋划发展、推进发展的重要会议，不仅是对集团战略落地情况进行的一次检阅推进，也是瞄准提升企业核心竞争力进行的一次战略思考，立足新中国五矿发展的新形势、新要求，对中冶未来发展的再规划再部署。公司全体干部职工要深刻领会国董事长的讲话精神，直面挑战，勇于担当，敢于作为，为圆满完成年度任务目标贡献力量。
年是中冶集团“工程建设管理提升年”，工程是施工企业的效益之源、发展之基。作为一家年轻的施工子企业，中冶内蒙建投公司以公路施工为主业，不断提升工程建设管理水平，匠心打造品质工程，让“大项目”成为中冶集团在交通基础设施建设领域的靓丽名片。
凝心聚力抓管理提质增效树品牌
建章立制，夯实基础，加强顶层设计。规章制度是企业管理的基础和依据，关系到企业的标准化、规范化管理，关系到企业的运行和发展。组织架构则是高效实现各项管理活动的保障。规章制度方面，项目管理水平要不断提升，规章制度就不能永远一成不变，要结合企业发展实际和工程建设要求，不断梳理和优化，管理环节冗余、工作效率低、不利于项目执行……类似的制度要及时废除，对标行业先进企业管理，制定符合项目管理实际，更加精简高效的规章制度；组织架构方面，要坚持“因地制宜”原则，根据新建项目特点和业主要求确定“总包+分包”或“1+N”项目管理模式，通过建立定位清晰、职责明确的组织架构和各保障体系，为项目管理提供组织保障，为顺利开展生产经营活动打下坚实的基础。
统筹兼顾，源头控制，做好前期策划。“凡事预则立，不预则废。”前期策划是根据项目的实际情况，综合经营信息，对项目整体运营进行分析、预测并采取相应措施的超前性、战略性管理；是实现预期目标、提高工作效率的保证；是规避风险、杜绝项目出现重大失误的保证。要切实做好新建项目的前期策划，由公司牵头，总承包部、各分部主要人员参与并组织实施，做到“六个明确”：一是明确项目所在地的社情、民情和项目有关的各生产要素的实际状况及变化趋势；二是明确项目施工组织的重难点，提出合理管控方案；三是明确项目质量管控重难点，提出预控措施及方案；四是明确项目成本管控的重点，提出成本方案及措施；五是明确项目安全管控重点，制定安全防范措施；六是明确项目管理潜在风险，提出相应的预控措施。
标准化引领，规范化管理，严格过程管控。标准化管理是公司实现科学化、现代化管理的基础；是合理组织专业化生产的前提；是提高产品质量，保证安全的技术保证；是企业资源合理利用、节约成本的有效途径。内蒙古高速公路项目作为集团二十项重点工程之一，长期坚持以标准化管理为引领，以“三区”（生活区、办公区、生产区）建设和落实集团视觉识别系统、标志标识为切入点，大力推进标准化管理，统一标准，控制临建费用，展现了中冶集团的良好风貌和基础建设主力军的企业形象，受到了交通厅、业主和地方政府的一致好评。未来要继续坚持标准化建设，严格过程管控，以品质工程树立企业品牌。
1.进度管理方面。进度管理是项目管理的重要内容之一，直接影响工期成本和资金周转，合理、有序、可控的进度管理，可为项目带来可观的社会效益和经济效益。公司在进度管理上要做到“六个注重”：注重施工进度编制，严格执行落实，及时纠偏，提高工程施工的整体效率；注重资源的合理调配和及时调整，确保施工生产持续顺畅，避免资源浪费；注重工序衔接，防止停窝工、成本费用增高、分包队伍工期索赔和合同纠纷等情况的发生；注重新技术、新设备、新材料、新工艺的运用，结合信息化的管理手段，为进度管理提供助力；注重组织精干力量，协调地方关系，超前介入，消除或减少拆迁、拆改对施工的影响；注重典型引路，通过开展劳动竞赛活动和专项竞赛活动，总结经验，树立标杆，示范引领。
2.成本管理方面。成本管理事关企业的经济效益和利润来源，是项目管理的重点和核心。一要注重超前管理，在投标阶段即开展成本前置管理，在前期策划中进行成本预测，确定经营工作的重难点，制定经营工作目标和计划。二要发挥公司和总包部的人才优势、技术优势和组织优势，优化施工方案，优化配合比，优化施工流程和施工工艺，降低成本，提高效率。三要坚持材料管理“量价双控”，防止跑、冒、滴、漏。四要坚持开展经济活动分析，为成本动态管控提供依据和支持。五要强化项目的施工预算管理、合同管理和结算管理，明确职责权限，交叉复核，严格审批，确保成本管理动态可控。
3.质量管理方面。质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，是创建品质工程，树立企业品牌的平台。要不断完善制度体系和质量管理体系，确保工作有依据，岗位有职责，质量有保障。继续推广实行首件工程认可制度，通过首件优良工程的示范作用，完善施工工艺，引领、推进和保障后续工程质量创优。积极推进标准化施工，强化质量自检、互检、专检，为工程创优和提高质量管理水平助力。
4.安全管理方面。安全管理是项目管理目标实现的前提和保障。要严格贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，建立健全安全管理体系，逐级落实安全责任；加强对现场技术人员的安全培训，强化职工“红线”意识，从思想上重视安全生产工作；重视过程控制，根据施工环境、工序、季节变幻的不同特点，制定相应措施并加以落实，做到安全防范无盲点、无死角；实现安全零距离管控、零失误风险防范，落实安全投入支出，积极推进项目安全标准化工作，创建安全标准化达标工地、平安工地示范工程。
抢抓机遇谋发展战略引领上台阶
面对复杂多变的市场环境，身处竞争激烈的基建行业，作为中冶集团的区域公司，中冶内蒙建投公司必须坚定不移的贯彻集团“冶金建设国家队，基本建设主力军，新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略定位，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，把思想和行动统一到集团的要求和部署上来。
两年多的精耕细作，中冶内蒙建投公司凭借标准化建设和规范化管理赢得了业主的充分肯定。年工作会上，公司首次明确了“一年夯基础，三年上台阶，五年打造百亿集团公司”的发展目标，内夯管理，外塑品牌，寻求增量与品质同发展。公司领导班子以强烈的忧患意识和超强的预见性，明确“立足内蒙，辐射周边”市场定位，努力推进后续亿框架任务陆续落地的同时，积极开拓外部市场，力求实现市场营销“多点开花”，进一步扩大市场份额，实现企业持续健康发展。
探索新模式，积极开拓新市场新领域。按照国文清董事长提出的“到有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”、“把指挥部建在听到炮声的第一线”区域市场布局思路，我们要发挥“三力合一”的优势，以在建项目为依托，将企业影响力辐射出去，重点跟进通辽高铁站前广场项目、内蒙二广高速公路项目等。同时，借助集团力量、借助合作伙伴力量，积极承接市政工程、地下综合管廊、美丽乡村建设项目，寻找发展新动能。
加快资质就位，推进实体经营。作为中冶集团在内蒙古区域市场开拓的生力军，公司要积极推进属地化和实体化经营，深耕细作内蒙古区域市场基建项目。要尽快进行资质申报工作，解决资质“瓶颈”，迈出自有资质和属地化经营的第一步，为公司未来做大做优做强奠定坚实的基础。
坚定理想信念，领导干部率先垂范。正如国文清董事长提到的：创新驱动实质是人才驱动。想要做实项目管控平台，我们不仅需要施工管理经验丰富的人才队伍，更需要迎难而上、务实担当的领导干部。领导干部要有务实精神，用身影指挥人，而不是用声音指挥人，做到率先垂范，带领全体干部职工共同努力；领导干部要有担当精神，在关键时刻要做到“站得出来，顶得上去”，担当大小体现着干部的胸怀、勇气和格局，要敢想敢做敢担当，牢固树立责任意识，自觉消除私心杂念，把企业的利益放在首位。无私才能无畏，才能敢于担当；领导干部要做好“关键少数”，提升认识，认真执行规章制度，明确“该做什么，该怎么做”。
当前是中冶内蒙建投公司发展的关键时期，公司上下将把集团年中经验交流会议精神认真贯彻落实到具体工作中，以会议精神统一思想，以实际行动狠抓落实，奋勇争先，不断超越，全力以赴确保全年各项工作任务圆满完成，为实现“建设美好中冶”的发展愿景而努力奋斗！
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