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解决HR三支柱
一切疑难杂症
从人力资源管理的变革、HRBP、HRCOE、HRSSC、三支柱转型的渐进性和面临的挑战等几个方面进行了系统地阐述，总结了HR三支柱转型的框架、内容和方法，帮助你深度了解、掌握HR三支柱转型，带你建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。
现代企业管理制度大全（4）
封面
目录
第十三章 生产作业管理制度
生产管理的指导原则
合理组织生产过程的方法措施
生产计划的编制要求
生产作业计划的编制要求
生产高度工作管理规定
生产控制的管理规定
机加工生产控制规定
装配线生产控制规定
公司生产经营会议制度
安全生产管理
5S活动实施指导
第十四章 生产设备管理制度
设备前期管理制度
设备使用管理制度
设备维护管理制度
设备润滑管理制度
设备检修管理制度
设备事故管理制度
设备档案资料管理制度
设备改造更新管理制度
设备综合管理办法
设备备件及工模具管理制度
电气设备管理制度
动能设备管理制度
动能设备管理制度
实验室仪器设施管理制度
蒸汽锅炉安全技术监察规程
压力容器安全技术监察规程
第十五章 技术研发管理制度
技术开发管理工作程序
新产品开发管理制度
产品开发控制程序
产品生产的工艺管理规定
技术改造管理制度
技术引进管理制度
技术文件控制办法
知识产权保护规定
……
第十六章 产品质量管理制度
……
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