为什么企业战略不好搞？
每年当公司到了要制定战略规划的时候，这些令人头大的问题就冒出来了：1、市场千变万化，客户需求多样，趋势发展快速，让人眼花缭乱？2、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？3、客户需求到底是什么？竞争对手的疯狂赶超，如何做才能稳坐钓鱼台？4、竞争越来越激烈，产品同质化严重，如何做才能实现差异化，领先对手？5、业务增长迟早遇到天花板，如何布局公司才能整体持续突破？6、战略只落在纸面上墙面上，不知道怎么落实在经营管理中？7、战术上勤奋与战略上懒惰，组织人才激励与战略目标脱节？8、公司如何通过绩效管理保证战略得到真正落地，员工从要我干变成我要干？……企业战略管理的关键在于…企业战略管理的关键发现和抓住战略机会点设计和构建战略控制点企业战略管理能力的关键构建一整套持续进行战略管理的管理体系任正非说：“企业敢于放弃非战略性机会，才能聚焦于大的战略机会。”“收缩周边，聚焦核心，不断提升公司的核心竞争力“正确制定战略与系统执行战略需重点解决这些问题：1、战略规划≠年度规划：主要青少年白癜风防治援助项目北京白癜风去哪治得好
