做事先做人的6条黄金法则、24个技巧，胜读十年书！
一、做人要有友善的心：对别人好，就是对自己好
1.有一颗善良的心，是做人之本，帮助别人就是帮助自己，拯救别人就是在拯救自己。2.诚于嘉许，惠于称赞，多说赞美的好话，良言一句三冬暖。3.关键时刻拉人一把，锦上添花不如雪中送炭。4.以德立身，泽己及人，为别人付出时，不要总是以功利性为目的。二、做人不要太爱面子：面子不能当饭吃
5.宁丢面子，也不要否认过失，知错能改，善莫大焉！6.适当抑制自己好胜心，少点争强好胜，适当示弱更能赢得人心。7.懂得拒绝，烂好人不能做，为了面子而答应别人的请求，那就只好等着烦恼痛苦降临了！8.面皮薄难成大气候，脸皮厚点好做人。有些人，有些事，不要太放在心上。三、做人要宽容：气量太小做人难9.凡事多替他人想一想，得理切勿不饶人，别把人逼进死胡同，别把人得罪死。10.自己不想做的事，不要勉强别人去做。凡事多站在别人的立场上想一想，因为给别人方便，就是给自己方便。11.与人相处，不时地会遇到他人对自己的利益的侵犯，如果不是大的原则问题，不妨一笑了之。12.做一个善解人意的人，应该试着去了解和体谅别人，而不是求全责备，这样的人才是聪明、宽容的人。四、做人要低调：地低成海，人低成王
13.做人要圆融通达，不要锋芒毕露。露锋芒一定要适时、适当，否则只会招致嫉恨和打击，导致做人及事业的失败。14.低调做人，对自己有什么能力就会有一个明确的认识，就可以在各种抉择中找到自己最合适的，就可以量力而行，进入一种良性的循环！15.人生在世，谦虚一点儿，谨慎一些，多一些自知之明，不要自吹，更不要狂妄，只有这样，才能在事业上有所成就。16.低调做人，就不要怕别人比你强。所谓人外有人，天外有天。我们得承认，在某些事情上，的确有比我们更强的人存在，但是个人有每个人的精彩，不必逞强，更不必硬和别人比高低。五、做人要懂方圆：方中有圆，圆内容方17.不要得罪小人，以防背后被人捅刀；莫戳人痛处，伤口撒盐谁都怕。18.在处于劣势或不得志时，为了将来的发展，应该以屈待伸，忍得一时之忿，这是趋吉避凶的智慧，也是圆融无碍的做人之道。19.方圆做人，要谨记在原则问题上只能处之以方，要强硬地坚持自己的原则。否则，做人就很容易失去方向，做事也难获成功。20.做人要做到大家都喜欢，那就必须适时隐藏自己的真心，广结良好人缘，少了八面玲珑的圆场术的支持，很可能导致千里之堤，毁于蚁穴。六、做人要懂“礼”：有“礼”走遍天下
21.“礼尚往来”，“礼”是生活中的大事，做人要增加个人魅力，必须在个人礼节上费“心思”，“礼”多好办事。22.做人注意礼仪的人，往往让别人觉的你做人的态度够好，够尊重他，并进而对你产生好感。23.做人做得好，形象礼仪是必不可少的，让人看起来喜欢、不惹人厌恶很重要，一些小的习惯和毛病很可能影响别人对你的看法，所以，你应该检查一下自己是否有这些不受欢迎的坏毛病，并坚决戒除。24.做人，如果想让人帮助，让人喜欢，就得先估计自己有什么东西是可以作为交换条件的，而这种东西又要是对方需要的，也就是说还要懂得一定送礼的学问。1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。
但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
2、做领导，敢于得罪人。
想必大家都认识董明珠，董明珠在作为部长的时候，她非常的严格，有一次，一个员工回到老家，她在老家带了一些土特产跟同事分享，公司的制度明确的规定在上班时间严禁在办公室吃东西。
这个员工在下班的前5分钟时，她拿出东西赶紧跟伙伴分享，正好这个时候董明珠出现了。董明珠来到办公室时，发现大家都在分享这些吃的东西，董明珠就严格批评并处罚了这位带东西到公司分享的员工，处以罚金元.
很多人对这件事情不理解，认为董明珠对这件事情太严格了，但是正是因为董明珠对于制度是严格把关，所有人都知道制度面前，人人平等。
那么这个员工事后她交了罚款，董明珠则自己买礼物，到她家里进行道歉，跟她说明情况。
因为公司的制度归制度，人情归人情。那么这块钱虽然罚了，我自己给你块，这是相当于我自己掏的，因为你第一次犯这样子的错误，但是公司的制度是不分第几次的。
人无完人，所以董明珠心还是有大爱的，掏出块悄悄的给这位员工，说：你的罚款我给你交了。那么这个员工也非常的大度，他觉得不能拿领导的钱，因为是自己犯的错误，怎么能让领导买单呢！所以接下来他就反省自己，跟领导认错，那么这就是董明珠管理员工的艺术。
管理员工的艺术就是坚持你的原则，同时也要心中有爱，请你记住制度要硬，而文化要软，文化是讲爱的纽带，而制度是讲法的，所以这两个纽带结合起来作为领导你就不至于把角色弄混淆，很多领导都是把文化做得很软，但关系都做得很好，大家都做成了熟人关系。
但在制度面前，就牺牲了制度，比如说有些领导，员工请你吃饭，你就去吃饭，员工送礼，你就收礼，那接下来关系很好，很快就形成难兄难弟。
一旦员工违规或做不出结果的时候，你就罚不出手，手软，所以请大家一定要记得这样的职业化理念，这个非常职业化的理念就是制度要硬，文化要软，在规则上要保持员工的距离，在情感上拉近员工的距离。
所以作为领导，千万不要在公司里面，私自答应员工请你吃饭，也不要私自员工送你任何礼物。比如说有些员工儿女的满月酒，你可以去。你可以送上红包，送红包代表制度之外的情感纽带，但是唯独不可以私自接受员工的礼物，员工的请吃饭，否则就会把职业化的文化冲坏。
3、坚持事不过三的原则。不知道，不小心，不敬畏。
那么作为管理者，面对员工犯错的时候，你要怎么处理？
董明珠的处理方式就是没有给员工错的第二次机会，第一次就严格处理，那么但是在一个有温暖有爱的文化里面，只要是非原则性错误，作为管理者，你要记得有事不过三的原则。
员工第一次犯错，你可以认为员工不知道有这样的规则，下班前是不能在公司吃任何东西。他不知道这条规则，这个时候你应该教育他，应该通过规则来跟他讲明，那么第一次犯错可以原谅，作为一次批评教育警告。
那么过一阵子，员工有可能一下子又犯了同样的错误，这次叫做不小心，因为员工时间一长，疏忽了。
人无完人，有时候犯错误也难免，所以第二次犯错误，你还可以原谅他，这次错误叫不小心，但是这次不小心错误，你仍然还要教育，还要试之以法，晓之以厉。
如果员工这两次都教育了，都给他机会犯错了，那么请你记住，告诉员工，千万不要犯第三次，第三次叫不敬畏。员工一旦违反了第三次，就要严肃处理。
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