绩效考核是企业业绩管理的一个重要环节，也是一项系统工程。
经常听到许多企业管理人员抱怨，绩效考核员工都很抵触，老板又认为管理困难，花了钱却看不到效果，最终只能沦为打分收表走形式，没有一点作用。
对于考核的问题，我们经常讲，没有考核，就没有管理；没有考核，制度也难以落实到位；没有奖惩，考核将毫无意义。建立完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。
目前市场上关于绩效考核难，主要反映在三个方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细；二是不系统，基本制度不全；三是不衔接，制度之间、前后制度之间互相矛盾。
无论企业大小，都应该建立适合自身企业特点的、系统的考核体系。
绩效考核的根本目的，就是怎么把钱分好，分的公平，分的合理，分的员工有积极性，分的员工接受公司规章制度约束，分的员工认同企业的核心价值观，分的员工很想在企业干下去而不想辞职。
如果只是单纯的制定一个绩效考核的方案，在员工工作中执行了这个方案，并且用这个方案考核了员工的绩效，但之后就没了下文，下一次考核期依旧执行旧方案，那么这个考核就是为了考核而考核。
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