企业管理资料打包出售
前言：
经营企业，思维模式很重要，年给自己来一套大礼包
最好的投资是投资学习，很多的老板平时忙于经营企业，没有时间外出学习，在中小企业中，大多创业者总会在不经意犯下各种潜在的错误——为创业后期埋下隐患。我们花费心血为各位老板总结公司实操案例，只为每位企业家在年业绩翻倍！
在中小企业中，大多数的创业者对于股权的认知，极有可能是错误的，甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。
按合伙人的出资比例分配股权？
直接均分股权？
只有一个人出资，他就可拥有全部股权？
关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？
股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？
投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”
一份详实专业的股权手册，助力公司走上正轨！
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内含：股权设计、股权激励、股权众筹、股权分配、股权认购、股权变更、股权改革、股权转让、股权纠纷、股权投资、股权收购、股权质押、股权代持、股权优化、股权退出、员工入股、增资扩股等20大类超级范本，覆盖所有股权方面的所有内容！
让你从对股权一窍不通的小白，变身成为股权达人！不论是股权纠纷还是股权设计，所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困扰了！
当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任
股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。
提前设置股权比例，远离股权斗争
大多数公司总是想着融资，却没有提前设置好公司内部的股权比例，退出机制等，造成融资时经常出现创始人间的股权斗争，好好的融资说不定就泡汤了。
如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？
碰见股权纠纷，又该怎么办？
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