大汉初兴，蠲除苛政，海内欢欣；及至其后，渐以滋章。果桃菜茹之馈，集以成赃，小事无防于义，以为大戮。至于法不能禁，令不能止，上下相遁，为敝弥深。臣愚以为宜如旧制，不合翻移。
汉朝初兴时，废除苛政，四海之内欢欣鼓舞。等到以后，法令逐渐增多，连果桃、菜蔬之类的馈赠，都集中起来成为赃物。小的事不妨害大义，也要判处死刑。以至于发展到有法不禁，有令不止，上下互相掩护逃避，弊病更加严重。我认为应沿袭原有的法令条文，不宜于重新制订修改。
1、企业管理的核心就是调动人的积极性
没有工作积极性的员工，轻则不创造价值，重则对公司产生破坏作用；
如同爱一个人，你愿意为他（她）做任何事，爱没了，甚至都是恨了，你还能指望他（她）为你做什么呢？
但严苛的、繁琐的制度，往往带来的就是对员工积极性的消磨，直至消失殆尽。
大多数员工刚入职是都是信心满满，对工作、对公司充满感情，都希望能把工作做好，但随着时间的推移，人还是那个人，心已不是那个心了，为什么？很多都是因为不切实际、繁琐的制度。
2、灰度的必要性
人与人的交往，不只是工作，工作只是生活的一部分。如果非要把工作和生活彻底切割，是很难做到的。
比如同事之间上下级之间交往的灰度；
比如公司内部和外部利益关系交往的灰度；
同事之间上下级之间的正常交往，难道都有拉帮结派的嫌疑？
公司内部和外部的交往，难道都有利益交换的嫌疑？
曾经有个公司，总部人力资源在老板的授意下，在每个子公司设置线人，密报当地情况，还额外给线人发补贴。
一个不相信自己员工的组织，用克格勃的方法去管理自己员工的组织，一个在公司内部人为制造矛盾甚至对立的组织，员工是没有幸福感的，这样的组织效率一定越来越低下，因为，人心散了。
制度要有，具有强制性；
灰度也要有，不能有强制性；比如老百姓打个一块钱的麻将，是不是都要抓起来？
3、制度越多越困顿
很多企业都有一种体会，企业规模小的时候，大家干劲足，天天加班也不知道累，也不抱怨；公司大了，待遇好了，大家的关系却疏远了，甚至矛盾重重。企业规模小的时候，没什么制度，大家都抢着干，公司规模大了，制度健全了，但却发现大家干劲没了，有事情都推，有责任都推，制度还是没有办法全面覆盖。
如同踢足球，规则太严，动不动都吹哨，动不动都掏牌，球都没法踢了，也没法看了，甚至导致同一球队内部和两支球队之间产生激烈冲突。
4、沟通的必要性
制度不能代替沟通，管理工作的顺利进行，必须有大量的沟通，无论是上下级还是同级之间，认为制度健全可以替代或者减少沟通是大错特错。
治理企业的核心，在于凝聚人心，而不是制定制度，没有人心的制度，不过是一张废纸。
但大多数企业，尤其是有些职能部门以制定制度为乐趣，岂不知是害了企业。
最好的信仰是做个有良心的人！
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