为全面加强公司建设管理各项基础工作，不断提高公司建设管理水平，建立、健全建设管理部各项管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，方便各位领导与员工查阅、使用公司建管层面的规章制度，由公司分管领导牵头，建设管理部具体负责，建设管理部全员参与，历时近1个月时间，对建设管理部的管理制度及岗位职责从总部管理、建设前期管理、施工总承包及分包管理等几方面进行了汇集、梳理、修订，形成了《建设管理部管理制度汇编》。
一是注重制度的规范化。本制度的拟订严格执行国家政策法规及股份公司各项规章制度，满足国家相关规范及企业内部管理需求。征集建设管理部全员意见和建议，集思广益，反复讨论修订，确保各项管理规章制度有据可依，规范可行。
二是注重制度的流程化。本制度切合公司总部全面控制、各项目公司紧密配合、各施工单位严格执行的实际情况，简化各项管理制度的文字说明，并以流程图表的形式进行展现。通过流程图表的运用，既能提高工作效率、使隐性工作显性化，又能快速实现管理复制。
三是注重制度的实用化。根据公司业务经营范围，充分考虑公司现有项目具体操作的便利和可行，使规章制度与实际工作紧密相连，保证制度的可操性。
《建设管理部管理制度汇编》中收集的管理制度涵盖面广，内容翔实，实用性强。制度汇编的建立从根本上完善了建设管理部工作机制。让各项工作和各个岗位都有章可循，有据可依，为公司管理向着“规范化、流程化、实用化”的目标迈出实质性的一步。
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