AHEM-HR05A员工薪资管理制度
1、总则
1.1贯彻实施国家的有关政策、法规。
1.2规范薪资结构，全面落实科学系统的人力资源管理。
1.3按照公司不同岗位特性设定薪资，以最大程度发挥激励作用。
2、适用范围
2.1正式入职后，与公司建立长期劳动关系的各阶段的员工。
2.2适用于公司组织架构内的所有部门。
3、薪资管理基本规定
3.1行政人事部根据相关法规及公司目前的经营特性，对公司岗位进行薪资分析，为不同岗位的薪资方案提供依据。
3.2按照公司目前薪资设定需要，主要分别为管理、销售、生产三种类型岗位，行政人事部负责设定《管理岗位薪资方案》、总经理办公司负责设定《销售岗位薪资方案》、生产部门负责设定《车间车人薪资方案》。
3.3必要时，薪资方案可以召开专题会议进行研讨，最终由总经理批准才能生效。
3.4财务部严格按照批准的“薪资方案”，制定出“单一员工的薪资标准”并编制《员工薪资核发标准》。
3.5每月10日前，财务部根据考勤、销售月绩、计件工费等资料，计算出每位员工的上月薪资，按财务制度要求编制“工资报表”报总经理批准，于15日发放。
4、员工薪资结构及项目
4.1基本工资：适用于所有岗位，根据相关法规要求，实行全部岗位统一标准。
4.2工齡工资：适用于管理岗位，工齡工资=基本工资*10%*（工齡-1）
4.3全勤奖金：适用于管理岗位，全勤奖金=（基本工资+工齡工资）*2%
4.4绩效奖金：适用于管理岗位，根据人公司盈利状况，按绩效考核评级分配。
4.5职务津贴：适用于管理岗位，高低由职务级别而决定，同一职级职务工资相同。
4.6技术津贴：适用于技术岗位，高低由从业年限而决定，技术部门管理层可兼得。
4.7技能津贴：适用于需要特定“职业技能”的岗位，如会计、出纳
4.8计件工资：适用于车间工人，按件计酬，多功多得，计件工费，见《车间车人薪资方案》
4.9销售提成：适用于销售人员，具体计算办法见《销售岗位薪资方案》。
4.10团队提成：适用于销售管理，具体计算办法见《销售岗位薪资方案》。
4.11销售分红：适用于销售岗位，具体计算办法见《销售岗位薪资方案》。
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