一、市场供求
通过与采购部门人员、主要供应商沟通，查阅相关研究报告和统计资料等方法，调查公司主要原材料、重要辅助材料、所需能源动力的市场供求状况。
二、采购模式
调查公司的采购模式，查阅公司产品成本计算单，定量分析主要原材料、所需能源动力价格变动、可替代性、供应渠道变化等因素对公司生产成本的影响，调查其采购是否受到资源或其他因素的限制。
三、主要供应商
1、取得公司主要供应商(至少前10名)的相关资料，计算最近三个会计年度公司向主要供应商的采购金额、占公司同类原材料采购金额和总采购金额比例（属于同一实际控制人的供应商，应合并计算采购额），判断是否存在严重依赖个别供应商的情况，如果存在，是否对重要原材料的供应做出备选安排。
2、取得公司同前述供应商的长期供货合同，分析交易条款，判断公司原材料供应及价格的稳定性。
四、采购与生产的衔接
1、调查公司采购部门与生产计划部门的衔接情况、原材料的安全储备量情况，哪里治疗白癜风效果好治白癜风的中药方
