年，航服分公司积极谋划增效益，开源节流降成本，取得了良好成果，尤其是在采购管控方面，狠抓关键，建立常态化评价机制，严格管控程序，定期进行采购分析，有效提高采购管控质量，降低采购成本。
分公司在进行战略解码时，将采购管控作为“强化管控见效果”的重要措施，同时也是分公司重点管控环节的重要内容。为落实好采购管控工作，分公司成立采购领导小组，对年度采购量进行了梳理，根据旅客吞吐量、上年度采购量及年度预算科学确定年度采购计划，并要求各部门每月物资采购需求严格按计划申报，杜绝计划外、超预算采购及先采购后审批等现象；其次严格采购工作程序，严格开支审批程序，严格落实监管部门、使用部门、采购部门的相应职责，切实把好采购关；第三，建立供应商评价常态机制，严格物资验收，每两周询问一次使用部门意见，每季度召开一次供应商现场评价会，一方面对每季度采购情况进行通报，帮助各部门合理控制成本费用，另一方面对供应商存在的问题进行沟通解决，对不合格的供应商通过约谈、质保金处罚等形式进行管理，确保供货质量及服务承诺无偏差。第四，对供货合作周期进行调整，将原来一年期供货合同改为半年期，有效降低供货周期内的采购风险；第五，采用竞争性谈判采购，在降低采购成本的同时，形成良性竞争，确保分公司利益最大化。
分公司通过一系列的采购管控措施，逐步规范了采购管理工作程序，也为分公司精细化管理工作夯实了基础，为分公司健康有序发展营造了良好氛围。
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