习近平总书记在党的十九大报告中多处提到互联网，既指出了过去五年的历史性成就中包括互联网建设管理运用的不断完善，也强调了互联网在未来我国经济建设、文化建设、社会建设等各个方面将要发挥的重要作用。年，国家互联网信息办公室密集发布相关管理办法、规定。传播君特别盘点国家网信办从年1月1日至今发布过的相关管理[详细内容]
日期: 2018/6/28
国家税务总局关于发布《企业所得税税前扣除凭证管理办法》的公告国家税务总局公告年第28号 为加强企业所得税税前扣除凭证管理，规范税收执法，优化营商环境，国家税务总局制定了《企业所得税税前扣除凭证管理办法》，现予以发布。 特此公告。 国家税务总局年6月6日 企业所得税税前扣除[详细内容]
日期: 2018/6/27
前言期货市场经过20多年的发展，服务于实体经济发展的能力不断增强，参与期货市场的产业企业数量逐渐增长。一些大型企业经过多年探索和实践，对期货市场的认知逐渐成熟，并形成了独特的期货市场利用模式和内部管理制度，但是仍有很多企业受市场意识、体制机制、政策环境和专业人才等方面的制约，不愿、不敢、不会利用期货[详细内容]
日期: 2018/6/27
防火检查巡查制度 条防火巡查、检查由消防安全责任人、管理人、归口管理职能部门负责人组织各部门进行至少每月一次防火检查。 第二防火巡查人员应当及时纠正违章行为，妥善处理火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初期火灾应当立即报警并及时扑救。对巡查、检查发现的问题责令其当场改正，不能当场改正的下[详细内容]
日期: 2018/6/25
国有企业经营管理责任及其追究制度长期以来，国企对于国有资产的管理职责和权益不能真正落实，缺乏人格化的职责行使者和责任追究者——常常出现国有资产低效运营、浪费、流失等问题，实际上就是无人承担责任，使国有资产处于一种悬空、虚置状态，管理缺位、问责制度的缺失其结果就是导致决策轻率、失误频频发生，投资不讲效[详细内容]
日期: 2018/6/25
企业难题员工怠工、推诿、少干活管理者不盯、不管、不作为老板又盯、又管、操碎心老板不懂绩效员工就不想工作没有利益趋同何来目标统一？难题解析员工不作为90%是『工资』不对；企业没利润90%是『预算』没有；企业没人才90%是『分钱』错了；没有『绩效管理』，就谈不上『管理』；没有『预算管理』，就谈不上『经营[详细内容]
日期: 2018/6/22
文章来源：小兵研究阅读本文需要消费你8分钟一、IPO新形势下的企业内部控制要求年以来，随着资本市场一系列重大政策新规的发布以及主板和创业板发审委的合并，两板的审核要求逐步趋同，IPO市场也由此呈现出了新的变化：一方面是，审核节奏明显加快，但否决率也创历史新高。不仅否决率大幅提高，在年9月13日、11[详细内容]
日期: 2018/6/22
水晶灯的故事国际涉外酒店开业万美元月亮水晶灯瑞士进口，绚丽夺目。入住率达80%二个月后失去光泽、珠落、灯锈赝品酒店遭受数千万元的损失，名誉蒙受重创对于新开业的酒店，是个致命的打击。分析这案例并不复杂，却有代表性：国际酒店在未经公开招标的情况下，就签定了万美元的采购合同，依照合同，供方属代理采购，酒店[详细内容]
日期: 2018/6/21
随着现代企业制度的建立以及内外部环境的严峻挑战，企业迫切需要不断建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。目前，国有企业普遍存在着经济效益差、会计造假行为严重、财务报告不真实、企业违法违纪现象等问题，造成这些问题的根本原因在于企业法人治理结构不健全，企业内部各项控制制度不完善，或者根本[详细内容]
日期: 2018/6/21
智华解惑：如何解决企业招人留人难的问题？智华文化传媒智华传奇温馨提示：在WIFI状态下观看视频更流畅在智华传奇的课程体系中，无一不是以解决实际问题为核心，以创造价值为导向，以成就他人为最终目标。针对企业和生活中困惑、难题，讲师团在课程现场一对一做出了解答，以期帮助、启发更多人，解决企业和生活中的各种[详细内容]
日期: 2018/6/20
所谓的“建筑企业内部承包经营”是指建筑企业为了调动企业内部各股东、项目经理的工作积极性，降低行政管理成本，以承包经营的模式，将企业承包的各项工程承包给各股东、项目经理负责，公司针对每一个项目收取一定比例的管理费用，所有的成本、税金和其他成本由承包者承担，项目税后利润扣除上交公司管理费用的剩余利润全部[详细内容]
日期: 2018/6/20
1、首先解决人的问题--把资源用在刀刃上许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是带领大家一起去做好自己想做的事情。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责，好的老板一定是好的人事经理。很多老[详细内容]
日期: 2018/6/20
当前的中国市场，已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代，发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据的转变。日新月异的新形势，也在促使企业管理方式和发展方式的转变，这个转变的最明显之处，就是推动企业发展的决定因素，不再是资本而是人才，可以说，谁拥有了人才谁就拥有了未来。首[详细内容]
日期: 2018/6/19
为加强制度宣贯，强化制度执行，保障制度落实，进一步促进公司内部管理的规范化，年5月26日上午，科创公司组织开展《永佳集团企业使命、核心价值理念》、《永佳集团商业道德操守》、《永佳集团保密制度》等的培训学习活动，公司全体员工参加学习。在综合服务部带领全员学习后，江经理建云总重点强调：集中学习只是让大家[详细内容]
日期: 2018/6/19
01集美区人力资源协会企业规章制度风险管控讲座通知辖区各企业：为让企业依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务，确保规章制度制定程序、内容合法。集美区人力资源协会与建霖集团特邀请胡忠伟律师举办“企业规章制度风险管控及案例分析”专题讲座，请企业踊跃报名参加。一、时间：年5月18[详细内容]
日期: 2018/6/15
企业的管理制度该如何制定？让我们跟随戴天宇教授一起先了解企业管理制度的通病（二），让他为您的企业把把脉。第四种情况不计成本的管理制度有一家建筑设计院平时也有一套保密规则，非常简单。说这个看门的老大爷很负责任，那行，把保密室的钥匙交给他，保密室装上铁闸门，然后设计院本身也装上大铁闸门。有需要拿图纸的时[详细内容]
日期: 2018/6/15
招标代理及造价咨询公司管理制度（收藏）目录 章管理大纲第二章员工守则第三章财务管理第四章归档制度第五章人事管理第六章质量目标第七章保密制度第八章岗位职责第九章企业印、信管理制度 章管理大纲 条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特[详细内容]
日期: 2018/6/15
规章制度，是公司为了规范内部管理、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司效益，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据、准则、规定和办法。一般来说，公司有四大文件体系，一是管理手册，二是程序文件，三是作业指导文件，四是规章制度。对已经建立了文件化质量、安全、环境管理体系的公司，规章制度是管理体系的有效补[详细内容]
日期: 2018/6/13
企业规章制度制定的风险及预防措施一、企业规章制度制定的风险1、企业规章制度制定主体上的风险劳动规章制度制定主体应是用人单位，并以用人单位名义颁布实施。用人单位的管理机构，不具有劳动规章制度的制定主体资格，只能参与劳动规章制度的制定活动。风险提示：如劳动规章制度由企业某个部门制定并以部门名义发布，则存[详细内容]
日期: 2018/6/13
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日期: 2018/6/12
