企业难题
员工
怠工、推诿、少干活
管理者
不盯、不管、不作为
老板
又盯、又管、操碎心
老板
不懂绩效
员工
就不想工作
没有利益趋同
何来目标统一？
难题解析
员工不作为
90%是『工资』不对；
企业没利润
90%是『预算』没有；
企业没人才
90%是『分钱』错了；没有『绩效管理』，就谈不上『管理』；没有『预算管理』，就谈不上『经营』；没有『合伙模式』，就谈不上『共赢』；
3大模式解决难题
KSF薪酬全绩效
KSF——激励员工为自己而做；
KSF——数据说话、结果导向、效果付费；
KSF——解决分钱、绩效、考核、薪酬问题；
内部合伙人
合伙人——留住优秀人才；
合伙人——吸引优秀人才；
合伙人——员工投钱入伙，不占公司股份；
预算管控
预算——利润管理工具
预算——成本管控法宝
预算——用数据来管控、用数据来说、用数据来实现利润增长！
《盈利系统》总裁班——企业必学的一堂课
开课时间、地点每月一场，全国巡讲关于我们李太林导师-亲自主讲
必学6大理由1、全场干货：案例分享
2、牛人主讲：中国绩效研究院院长-亲自主讲
3、落地有效：3大模式源自上千家企业的落地见效成果
4、中小企业：比“华为股权”更能创造价值的『合伙人』模式
5、挑战传统：比“KPI考核”更能落地有效的『KSF薪酬绩效』模式
6、只为适合：比“上市公司”更有效的『预算管控』模式
宏成咨询
李太林导师
☆中国十大管理培训专家
☆中国绩效研究院院长、首席导师
☆教练、顾问、咨询合能第1人
☆中国人力资源创新技术创立者、先行者
☆KSF薪酬绩效、PPV产值量化薪酬、积分式、李氏合伙人、小湿股等模式创始人
改变才有收获
?没有薪酬，何来员工？
?没有员工，何来绩效？
?没有绩效，何来利润？
?没有利润，谈何考核？
?今天，你以为你还不需要；
?来了，你就知道这就是你所需要的！
?来了，你的员工才能真正和你一条心！
?没有数据，谈何管理？
?没有预算，谈何目标？
?没有预算，利润如何增长？
详细课程表
主讲内容
模式一预算管控
第一天上午
什么是全面预算管理？
全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
预算的六大特征：
1、数据化：这是企业财务的基本特征，一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。
2、滚动性：预算具有“水”性，可以流动。这个月的目标没有达成，自然滚动到下个月，归结到季或年为单位。
3、弹性：有的预算项目可以按弹性设置，比如定额预算项目，可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按“%率”来预算，则具有天然的弹性。
4、不可突破：一般有很多费用预算项目，具有不可突破性。一旦突破，必须走预算外申请的流程。
5、精细化：如果做不到精细，预算都只是“框算、估算”，分解越细致，预算管控就越到位。
6、三事合一：事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。
记住：省下来的，都是利润！
模式二KSF薪酬绩效
第一天下午
KSF薪酬全绩效模式是李太林导师独创的薪酬绩效模式。
KSF模式不同于传统考核、将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合。让员工不是为老板打工，而是为自己而做！
◇KSF：基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式
传统的绩效考核为什么不成功？？
1、设置所谓的“绩效工资”，激励力度小，员工治疗白癜风第一的医院北京治疗白癜风哪家医院疗效好
