浅析企业如何打造“拴心留人的环境”
作者：薛建军
昔有“孟母三迁”的典故，今有“学区天价房”的现实，从古至今，环境对人的影响一直被人们所重视。当前企业竞争激烈，人才是核心竞争力，环境好，则人才聚、事业兴；环境差，则人才散、事业衰。如何打造“拴心留人的环境”使企业吸收和培养出源源不断的优秀员工，是企业生存发展壮大的重要因素。
01
合理的准入淘汰机制
任何企业人员都是流动的，根据权威机构统计，普通企业人员流动年度不超过10%都是正常的。如果把企业内部环境比作一个湖，那就必须不断地引入“活水”和排出“死水”，才能保证湖水保持新鲜活力。引入“活水”就是招收员工前提是基本能力具备的条件下，一定要认可企业文化理念，做到价值观匹配。排出“死水”就是要建立末尾淘汰机制，在员工入职时就知道，除了主动离职外还有被动的末尾淘汰机制。解决好出入口问题，剩下的就是管理好内部生态的问题。
02
优良的工作保障机制
保障机制分为员工日常保障和工作流程保障。员工日常保障主要指员工作为自然人面临的各方面需求保障，如吃穿住行等物质需求和交流娱乐学习等精神需求。工作流程保障主要指企业办公流程的方便快捷高效，如办公设备先进性、审批流程及时性、管理制度的合理性等。
03
良性的竞争激励机制
竞争激励是企业活力的体现，企业只有建立良性的竞争激励机制，才能调动每名员工的积极性，薪资待遇是竞争激励机制体现的重要方面，企业薪资待遇应该包括底薪+提成+综合评价，底薪应根据个人的能力阶段性评定保持相对固定，提成必须建立精准的评定规则来保障，力求精准，综合评价要力求工作辐射范围内全员参与评定。真正达到企业管理者通过调控管理制度，用制度来管理员工的机制。
04
清晰的股权激励机制
股权激励机制的实行可以使各类员工能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本﹑提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
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持续的创新开拓机制
企业只有不断开拓创新，通过做大做强来扩大自身规模平台，为成长起来的员工提供匹配的工作空间和相应的岗位，做到企业的发展速度与员工成长速度相一致。其中提升工作岗位相应增加薪资待遇，即使在同一岗位，通过锻炼学习，达到能力提升的员工，也会逐年提升薪资待遇。从而创造员工队伍保持相对的稳定性基础。
绿水清山就是金山银山，自然环境可以通过人为的干预达到改善，但只有最终建立起自身的生态良性循环才能得到长久保持。企业环境也不例外，只要通过不断改进完善内部管理运行制度，使内部环境逐步优化，引进和培育起“梧桐树”，就自然会引来和留住“金凤凰”。从而铸就“拴心留人的环境”，杜绝人员频繁流动带来的商业秘密流失。
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