“这次经营管理检查组历时两个月，走了20个车间40个班组，按照八方面检查的重点逐项进行了平推检查，总的来说是好的，从段下发文件后开始逐项规范，但也有个别车间对专项检查和日常的经营管理不够重视……”
4月24日上午，承德工务段组织机关全体干部、车间党政正职、办事员、新职大学生等人召开了段经营管理工作会议。会议的第一项重要内容就是通报段经营检查组发现的主要问题和路局审计组点出的问题。
“此次检查来看，坚持最不好的，就是车间重要事项集体决策和零星假制度，个别车间考勤不留存，职工请假随意性大，极个别车间有任意给工班长或汽车司机增加奖金的现象……”主管经营副段长点出的问题一针见血、直指要害，不需点名道姓，相关干部就纷纷对号入座……
针对参与经营的干部缺乏管理经验，对规章制度、政策措施的理解不透彻，对经营管理行为监督检查把关不细、不严，监管手段单一，经营管理做不到规范化、科学化等问题，该段在职代会上将年确定为经营管理规范年，将“合法经营、合规管理”提上重要日程。
图为检查小组核对车间台账
年初，该段印发了《承德工务段关于开展经营管理专项检查的通知》，明确了车间重要事项集体决策、燃油IC卡管理、挂钩工资分配考核、考勤管理等八项三十一条重点检查内容，要求车间对照开展一个月的自查。
从二月初，组织纪检监察、财务、劳资、办公室、材料科等5个部门组成7人检查组，由纪委书记、主管经营副段长带队，采取查阅资料、个别谈话、问询等方式对管内20个车间进行了全覆盖检查。
此次经营管理工作会议主要就是针对检查出来的23个问题和路局审计组点出的19个问题，全段通报、追根分析，学习文件、对症下药，培训管理、规范流程，拧紧总开关，给一些违规行为拉闸限电。
图为验收组与车间领导探讨如何提升经营管理
“我工作快四十年了，参加这样有实际意义的经营管理工作会议还是第一次，这样不光规范了经营行为，更是保护了我们的干部、我们的职工家庭呀”。会场间休时间，有的老同志由衷的感叹。
此外，会议还由党委书记上了一堂树立正确的“世界观、人生观、价值观”党课，由党委副书记通报了一些信访渠道反应的典型的违反劳动纪律行为，让个别人出出汗，让与会人员都受了教育。
“过去的会议都是泛泛的提要求、定纪律，这次带着问题开会，在座的干部都能找上对应自己管辖工作的一两条，管用、好用、实用，这次贴地气的会议开起来很‘贴心’”。
据了解，该段将出台“经营管理检查常态化”红头文件，继续让这经营管理检查组充当企业的“检察官”，每季度检查一次，发挥检查监督功能，及时发现和报告企业经营管理过程中存在的问题，为企业健康发展，建设首善站段、幸福企业保驾护航。
承德工务段党委供稿
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