中国改革开放几十年，国家经济飞速发展，催生了一大批优秀的企业，之所以优秀，还源于他们大多数都拥有自身优秀的内控制度体系。一套优秀的内控制度能够反映企业战略、体现行业特点、优化业务流程、促进管理绩效、提高工作效率。那么，内控制度体系究竟应该包括哪些内容呢？请看以下内容：
《组织管理手册》
它是企业组织管理的基本文件，主要用于说明企业部门结构，各部门职责，它体现企业管控设计的框架体系，包括组织设计基本思路、部门结构设计、部门职责、职位说明书四个部分。
《权责手册》
它的主要目的是划分企业在日常经营管理中的权责关系，加强协作与沟通，提高工作效率。它将企业在战略与运营管理、行政、人事、财务、业务等管理方面的重点事项的权限进行规划和设置，权责手册中主要体现主要经济业务事项的组织、发起、参与、审核、审批等关键权限，不包含关键事项的开展过程，关键事项的开展过程在流程文件中展开描述。
《制度流程管理手册》
它是指导企业各部门具体开展战略规划、组织管控、经济业务运营、综合管理，并后提供业务指导的制度、流程文件体系，它为企业各部门和员工开展具体工作提供具体的指导，并且提供必要的记录格式和相关范本，目的是实现企业管理的制度化、规范化、标准化，奠定企业持续稳定发展的制度基础。
《员工手册》
它能帮助员工了解企业的文化、经营理念、管理政策与福利等情况，帮助员工对企业的管理制度和风险有更清楚的认识。
《任职资格管理手册》
它帮助企业解决人/岗匹配的问题，帮助企业选拔优秀的人才，将合适的人留在合适的岗位，设计如何对员工进行培训与培养，建设人才梯队，有利于员工明确能力提升和职业发展方向。
《薪酬与绩效管理手册》
它有利于传递压力、聚焦企业目标，强化责任、塑造职业行为，科学决策、提供公正待遇，改进绩效，促进员工发展。通过不断提升企业的组织绩效与员工绩效，使企业与员工高质量持续发展。
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