一、成本管理与内部控制的基本职能
1.1成本管理
成本管理是对企业经营管理过程中产生的所有支出费用进行预估、计划、监督、控制、核算等管理活动，包括直接成本费用与间接成本费用管理。具体而言，即生产材料费、场地和设备租赁费用、人员工资、津贴、奖金，以及为生产产品或提供服务产生的间接费用支出。对于园林企业而言，在承接园林景观工程、园艺工程、绿化工程等的过程中，都涉及到成本管理的内容。需要在项目前期做好成本预算工作，确保预算内容的合理性，然后严格按照预算编制执行成本管理计划，从而实现对成本费用的有效管控。
1.2内部控制制度
内部控制是组织机构为实现某个特定目标，在组织内部建立的相互制约和相互联系机制，在内控制度中具体规定了一系列控制职能、具体措施以及实施流程。内部控制是现代企业管理的一个基本方法，同时也是企业规范化和制度化管理的实施前提。其中具体包括岗位责任制、风险防控制度、内部审计制度、成本核算制度等。总体来看，企业内部控制制度涉及到企业内部管理的方方面面，包括组织结构设置、权值分配、人力资源政策、内部审计等，是企业内部稳定性与企业运行安全的重要保障。
二、成本管理在企业内控制度中的作用价值
2.1成本管理是企业生产经营活动能够顺利开展的前提
如上所述，成本管理作为企业管理的一项基本内容，在内控制度中占有重要地位。如果企业成本管理出现问题，会直接影响各项生产经营活动的正常开展。以园林企业为例，其主要经营业务是承接园林工程项目，在项目实施前，项目负责人员需要制定项目管理目标，包括成本目标。成本管理既是以利润为导向的管理活动，也是以人为中心的管理活动。在前期制定的成本目标指导下，详细建立成本管理计划，并在项目实施的全过程中加以控制和监督，及时纠正成本偏差，才能确保成本目标的顺利实现。如果成本管理不合理，不仅会影响到项目的最终利润，还容易在项目实施过程中，因成本费用调配出现差错，导致项目活动无法顺利进行。
2.2成本管理是企业工程项目质量和进度管理的基础
成本管理与企业工程项目的质量管理和进度管理也有密切的联系性。对于工程质量管理而言，需要实现对材料质量、施工技术质量等的全方位管控。而前期的成本预算直接影响着材料质量水平和施工技术质量水平。如果企业在成本管理过程中，未充分考虑成本管理对其他管理活动的影响，一味压缩成本，会导致企业工程项目出现质量问题。另外，在工程项目实施过程中，成本费用的及时投入以及对成本支出的实时监督，是项目进度管理的重要前提。如果成本费用方面出现问题，会导致项目被迫终止，进而给企业带来逾期违约赔偿问题，造成较大的成本损失。
2.3成本管理是企业内部风险控制的主要措施
在企业运营过程中，面临着多种类型的风险，包括系统风险、市场风险、成本风险等。成本管理同时也包含成本风险控制的内容，通过在企业生产经营过程中，对成本风险进行实时评估，并制定有效的预防机制，可以将成本风险降至最低。实现对成本风险的有效控制，可以保证企业的资金安全性，从而提高企业对其他风险问题的抵抗能力。因此，无论从何种角度出发，成本管理在企业内控制度中都占有重要地位，是帮助企业降低经营风险，提高经营效益的重要途径。必须从成本管理的作用价值出发，采用有效的管理手段，对企业内控制度加以补充和完善，带动企业经营管理水平的整体提升。
三、成本管理在企业内控制度下的实施途径
3.1健全企业内部控制体系
站在企业内部控制角度，要实现成本管理目标，首先要健全内部控制体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。目前企业正处于核算会计向管理会计转型的关键时期，在内部会计制度的构建和完善过程中，要精准分析会计工作的各项职能以及内部控制的具体需求，解决以往会计制度存在的突出问题，体现新控制体系的适用性和全面性。为加快会计转型速度，企业应建立科学的内部管理制度，白癜风要怎么治疗北京哪家治疗白癜风专业
