一、供应商管理原则和制度
1、公司采购部主管供应商，生产制造、质量、财务、研发等部门予以协助。
2、对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
二、供应商选择与评估
公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系
1、质量水平
-采购件的优良品率
-质量保证体系
-样品质量
-对质量问题的响应速度
2、交货能力
-交货的及时性
-扩大供货的弹性
-样品的及时性
-增、减订货的反应速度
3、价格水平
-优惠程度
-消化涨价的能力
-成本下降空间
4、技术能力
-工艺技术的先进性
-后续研发能力
-产品设计能力
-技术问题的反应能力
5、后援服务
-零星订货保证
-配套售后服务能力
6、人力资源
-经营团队
-员工素质
-质量保证团队能力水平
-技术开发团队的能力水平
7、现有合作状况
-合同履约率
-年均供货额外负担和所占比例
-合作年限
-合作融洽关系。
三、供应商选择办法
1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2、公司成立一个由采购、质量、技术部门组成的供应商评选小组；
3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，做相关的评审；
4、经对各候选厂家评审打分，计算出总分排序后决定取舍。
四、核准为供应商的，便可以进入客户的合格供应商清单；没有通过核准的，需要继续改进，但保留其未来的候选资格。
五、每年度对供应商进行重新的审核评估，不合要求的要采取整改措施，同时采取紧急遏制措施防止意外发生，如若问题严重需要即刻启动供应商切换机制，切换过程采取无缝切换方法，保证生产的正常进行。
六、公司可以给供应商划定不同的信用等级进行管理，评级方法与上述条款2供应商选择与评估基本一致。
七、对最高信用的供应商，应给予战略合作伙伴待遇，例如实施产品免检入库，财务账期缩短或优先支付货款，给予优秀项目保证其盈利等。
八、供应商管理办法
1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2、公司定期或不定期地对供应商产品进行质量检测或现场检查。
3、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
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