企业的“企”字,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。企业一旦无人,就离停业时间不长,更谈不上健康地发展了,特别是现代企业,招工难、用工难等问题越来越显著,企业没有一套成熟的留人机制,别说与同行业或其他行业在用才上的竟争,本身的生存都是一大难题；今天,小编将从三个方面,讲述企业如何留人,仅为企业的发展,尽一份微薄之力。
一、企业文化留人企业文化,是企业成员共同的价值观念和行为规范,是企业的灵魂,是推动企业发展的动力,一个企业如有良好的企业文化,这才是企业留住优秀员工的关键。营造良好的企业文化氛围,这有利于稳定人才队伍,并促进他们进一步发展。通过企业文化建设,创造一种高度和谐、友善,亲切、融洽的氛围，凝聚人才的创造力量,激励人才不断奋进,并且在价值观上取得共识。而培育共同价值观正是企业文化的核心内容,每一个成功的企业必须有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶企业人才,引导企业奋发向上。
文化凝聚力：绝不可忽视的留人方式。员工对企业有认同感、归属感，企业为员工营造了积极、快乐、认可的文化和氛围，员工才会对企业和团队有凝聚力。这种拉力和引力看起来是无形的，又是真实存在的
二、发展增值留人
一般来说,企业人才对知识、个体和事业的成长的不懈追求,超过了他对组织目标实现的追求。当人才感到他仅仅是企业的一个“高级打工仔”时,就很难形成对企业的绝对忠诚。因此,企业不仅仅更为人才提供一份与其贡献相称的报酬,使其分享到自己所创造的财富,而且要充分了解人才的个人需求和职业发展意愿,为人才提供适合其要求的上升道路。也只有当人才清楚地看到自己在企业中的发展前途时,他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的合作伙伴关系。
发展增值力：老板经营企业希望有美好的未来，员工经营人生也盼望将来更加精彩。将企业的发展与员工的成长紧密捆绑，让员工对未来充满信心、期待和憧憬。员工在这种环境下一般不舍得离开，因为企业的梦想就是他的未来。如何提升发展增值力？
解决方案：IOP、POP、PSP（内部合伙人与增值创富模式）
三、薪酬留人薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段,是企业业经营成功的影响要素。以薪酬瀲励人才，可以采取居高工资、高奖金、高待遇的薪酬体系,使企业人才进得来、留得住、用得好。富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位,因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工,尤其是那些出类拔萃的员工,这对于行业内处于领头羊地位的企业尤为重要。较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度,与之俱来的还有较低的离职率，如果薪酬缺乏市场竞争力,或者说公司内部操作是因人而岗的人才配置,而导致薪酬体系形同虚设,形成一种不合理的薪酬体系,这样的话,将使企业可能流失核心员工,为满足企业正常运营,会形成企业不断招聘新员工、同时老员工不断离职的恶性循环,必将导致企业资源的巨大浪费。
通过新酬沟通和福利的激励把企业战路和员工需求联系起来,达到个人目标和企业目标的统一,才能更好的留任所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识,使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去;福利传递着企业对员工的关怀,有力于増强中小企业的凝聚力;薪酬沟通和福利激励是企业和员工共同发展的动力。
薪酬竞争力：最直接的留人方式。不过，给员工高收入永远没有错，错在给什么员工发高薪、为什么给他高薪。员工的价值贡献与收入回报是否成正比，如何促进员工愿意贡献更大的价值。
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