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世界五百强董事长宋志平：做企业为什么要培训？企业管理不是无师自通我是年初开始做北新建材厂长的，在这之前是主管销售的副厂长，因大学时我学的是化学专业，所以做厂长对我来说，面对的是一个全新的企业管理问题。那个时代，中国企业已经开始学习管理了，年我在北京参加了一个日本产业教育培训班，记得当时是学六本书，主要讲日本企业的现场管理和质量管理。通过那场培训，我不仅学习了以前所从事的市场工作的管理要点，还学习了不少其他方面的管理知识。也是那一年，我参加了武汉工业大学北京研究生部开办的工商管理硕士班学习，导师是尹毅夫先生。尹教授是老燕京大学的毕业生，在中科院退休，他英文很好，在中美合作项目——中国工业科技管理大连培训中心做过翻译，后来居然走上了工商管理培训的道路。尹教授当时给我们上两门课，一门是领导思维课，一门是西方企业财务管理课，这两门课对我做厂长起到了重要作用。我有时候会想，作为一名理工科生，如果当厂长前后没有参加过这些培训，自己会怎样理解和领导企业呢。做企业的领导，其实不光自己要学管理、懂管理，企业的各级干部也应该学管理和懂管理。记得刚当厂长给干部们开会时，无论是大家的思想还是用语，我都找不到企业管理的感觉，也常联想起当年插队做队长在牲口棚里开会时的情景，但我想现在是靠引进设备“武装到牙齿”的工厂，这种管理现状怎么能行呢？我果断调整了干部，提拔了一些年轻的学生，然而这些学生大部分是工科院校毕业的，并没有系统的企业管理知识。那时我已经在清华、北大等高校讲实践课，就把满足条件的干部推荐到清华、北大、北方交大等经管学院学习，好在那时学费还很低，要学的人不是那么多，记得清华经管学院就有不少北新的学生。正是因为这样，北新的干部一下子提升了管理水平，再开干部会时，大家都能用管理术语进行交流，我当时提出“要像办学校一样办工厂”，企业迅速形成了充满生气的学习型组织。那个年代，我们的管理基本是向日本企业学习。那时候，我参加了在东京的AOTS培训，那场培训使我系统地了解了日式管理，我的学习总结《浅谈日本企业管理》也在企业内部刊物上发表，供大家学习。在企业管理中，我们系统推广5S、TQC、TDCA循环等先进的管理方法，之后又引入ISO认证等，北新建材成为一家管理先进的企业，连日本人都称赞北新的管理精细。后来我又参加了华中科技大学工程管理博士课程的学习，可以说，我在北新当厂长的0年是边工作边学习的0年，正是那些学习使北新建材成为一个管理现代化的工厂，我本人也荣获全国优秀企业家（金球奖）。历经那0年的培训学习，我的体会是，“做企业必须要既实践又学习，管理不是无师自通，只靠经验做不好企业”。中国建材的培训实践年初，大企业工委任命我做中国建材的一把手。上任以后我查看干部们的人事档案，发现干部普遍没有参加过培训，这让我很是吃惊。当时我已经在国家行政学院做兼职教授，就让学院给中国建材开了两个培训班，一个是CEO班，一个是CFO班，我叫“管理扫盲班”。随着中国建材的海外上市和联合重组，培训工作在集团变得更加重要。中国建材的培训是分层面的，除了集团的培训外，各二、三级企业也进行各自的培训。在集团层面，每两年在国家行政学院安排0次为期两周的骨干干部轮训，差不多每个班00人，共多人参加轮训。我们在国家行政学院还开设了中青班，分春秋季两个班，每班50名学员，为期两个月。通过这些培训，大家不光学习了企业经营管理知识，干部之间还展开了互动交流，这对一个大的集团公司是非常重要的。在企业培训中，企业的一把手要把人才培养作为企业战略性工作，一把手也要亲自成为培训师。杰克·韦尔奇先生在GE时很重要的一项工作就是在他的干部培训班上布道。这些年，我在中国建材最多的工作也是布道，集团每个月都有月度会，大概有00多名经理人员参加。每次会上，先由各公司数字化汇报工作情况，再由总经理总结和安排工作，最后由我来进行布道，主要讲讲经营方法和发展思路。我常常说，我给大家讲的都是超EMBA课程，十几年讲下来，大家博士水平也该有了吧。正是这十几年来不停的、有组织的和自组织的培训，使得中国建材这家管理基础薄弱的企业得以发展壮大，中国建材也培养了一支优秀的管理团队。疫情过后企业迎来大复工，您是否也面临疫情后的管理困惑？
、疫情过后企业年度战略目标怎么复盘？是否需要重新修订？年度目标如何制定？
3、疫情过后员工、返岗率特别是核心员工流失问题，核心员工薪酬如何设计？骨干员工的核心利益如何满足？
4、疫情过后人员招聘、人才引进、人才盘点、组织架构调整等人才规划体系
5、老板关心的公司利润规划、现金流问题、营销团队打造等机制升级问题。
6、老板关心的内部员工培训赋能体系建设问题……
建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力
更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去管理企业！
老板才能站在更高的层次去与市场博弈
您企业是否也面临这些问题：
成本太高、企业利润下滑、考核无法执行、业绩目标达不成、员工没有动力、人员流失严重、人才无法掌控、老板是公司最大的业务员......
99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织系统建设上，存在天生的缺陷，由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在发展的路上过分透支，越做越累。
企业组织机制改革的三大目的！
让有能力的人富起来
让观望的人动起来
让混日子的人慌起来
课程部分工具展示部分工具展示
绩效考核：
各行业薪酬、绩效考核、工作分析表工具模板
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邀请嘉宾
江广森老师
◆长松咨询团队高级咨询师
◆绩效薪酬系统导入专家
◆长松组织系统建设专家
◆中国企业组织流程再造专家
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
全国公认：长松=系统
现在就报名的四大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会！
第二大理由：长松组织系统导师分享，分享完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完第一天不满意，可退款（零风险）
第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午技术官会预留出时间专门帮您答疑！（技术官个性化咨询解答）
课程时间安排
：杭州长松文化策划有限公司
：杭州中豪大酒店（江干区秋涛北路76号）
：年7月25-26日
9：00-7：30
签到8:30-9:00，上午9:00-2:00，下午4:00-7:30
：董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人员参加）
：疫情优惠元/人
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额30家企业老板参加）
我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
