物业管理公司绩效考核制度及各部门KPI考核指标汇编（工程部、环境部、安保部、品质部、市场部、客服部）16页
物业公司绩效考核制度（物业管理部分）第一章总则第一条考核的目的1.通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；2.保障公司有效运作；3.给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育培训、自我开发、职业生涯。第三条考核原则1.以绩效为导向原则；2.定性与定量考核相结合原则；3.公平、公正、公开原则；
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