一、课程背景
随着建筑行业管理要求的日益严苛和精细化，市场竞争日益激烈，项目的利润越来越薄，项目的亏损风险也越来越大。在此大背景之下，建筑企业各个部门各个岗位如何建立对项目管理统一的利润创造意识、成本控制意识、造价风险控制意识、合约法务风险意识，建立以项目结算为根本，以部门联动和岗位融合为方向的精细化的项目管理和项目实施思路，并有效的掌握一套行之有效的具体实务技巧，是当下处在转型发展中的施工企业一个需要急需考虑和筹划的问题。二、课程价值
1、将以项目结算利润为中心的新时期项目管理目标导入施工企业项目管理团队的思维意识。2、形成商务共识，提高施工企业管理团队的商务意识、造价风险控制意识、利润创造意识、合约法务风险意识。3、掌握一套成体系的具有很强实操性的项目利润创造与造价风险控制实务技巧。三、课程内容
第一部分课程引言
案例：某定额计价项目下浮与利润的关系剖析案例：某BT项目不同商务管理模式下的巨大结算差异剖析引言思考：无法改变项目承接的外在环境，提升团队商务水平为核心关键第二部分现状探讨
1、现状一完全迷信关系，忽略商务技术案例：某项目设计图表述的模糊导致的数千万结算金额审减2、现状二投标阶段随意，后续隐患无穷案例：某清单招标总价包干项目旋挖桩变更导致的数百万结算审减3、现状三生产埋头生产，过程忽略结算案例：某体育场馆脚手架方案编制的不同导致的数百万结算差异分析4、现状四采购自顾采购，成本收入脱节案例：某幕墙工程材料核价单导致的数十万元的亏损5、现状五税务造价结合，常常成为空白案例：某全费用清单计价模式下拆除工程的潜在税金损失风险分析6、现状六商务结算大意，错误频出失误案例：某施工合同中关于水电费代扣代缴的商务损失分析7、现状七资料管理随意，支撑依据难觅案例：某项目过程资料管理不善导致的结算损失分析现状思考：以项目结算为中心的利润创造与风险控制，是项目成败的核心关键要素第三部分解决之道
（一）施工技术角度
1、图纸会审
1.1图纸会审的概念及对造价的影响案例：某基础工程框支地梁图纸会审表述不当导致的结算审减分析1.2图纸会审商务视角实务的六大核心关键案例：针对图纸会审商务视角六关键的实际案例剖析2、施工方案
2.1施工方案的概念及对造价的影响案例：某土石方工程施工方案表述的瑕疵导致的数百万结算审减风险分析2.2施工方案商务视角实务的三核心案例：针对施工方案商务视角三核心的实际案例剖析3、竣工图纸
3.1竣工图的概念及对造价的影响案例：某厂房工程竣工图表述的失误导致的数十万结算审减风险分析3.2竣工图商务视角绘制的三原则3.3竣工图商务视角绘制的七步曲案例：针对竣工图绘制商务视角三原则七步曲的实际案例剖析（二）造价商务角度
1、合同管理
1.1合同风险意识案例：某项目施工合同关于结算条款约定的造价风险分析1.2合同思维方式案例：某项目关于结算审核不及时效力认定的造价风险分析1.3合同审核思路1.4合同履约交底案例：某项目补充协议关于变更结算方式的造价风险分析2、签证收方
2.1收方的定义、使用情况及核心本质案例：收方的实际案例剖析2.2签证的定义、使用情况及核心本质案例：签证的实际案例剖析2.3索赔的定义以及与签证收方的关系2.4签证收方商务视角有效的二原则八要件案例：不同签证商务视角的最终结算效果分析2.5签证收方的表达技巧实务2.5.1文字表述技巧案例：具体签证收方文字表述的结算影响分析2.5.2专业表达技巧案例：具体签证收方专业表达的结算影响分析2.5.3风险管理技巧案例：具体签证收方引发的潜在的结算风险分析3、结算管理
（三）管理组织角度
四、课程形式
以实际项目典型案例为教学素材，采取分组团队式学习，注重思路和方法引导，讲师与学员交流沟通密切；以讲师案例讲解为主线，以学员实际操作为辅线，达到既掌握理论，又收获实际操作技巧的实训效果。
五、课程时间
两天一夜。第一天：上午08：30——下午18：30，课程内容集中讲解；
晚上19：30——晚上22：30，学员集中完成作业。
第二天：上午08：50——上午12：00，课程内容集中讲解；
下午14：00——下午18：00，学员汇报结业典礼。
六、课程费用
根据具体的情况确定。
七、课程对象
施工企业的公司领导、部门负责人、项目经理、商务经理及骨干商务人员、技术总工、生产经理等。
八、实施团队
1、冯平
卓远咨询创始合伙人、副总经理；工程造价行业人才建设与职业发展讲师；累计授课人数达到人以上；建设领域终身技能学习平台打造者；
担任本课程的主持人及部分课程讲解。
2、李红波
毕业于重庆大学土木与建管院；获一建、造价、招标执业证，历经国企，民企，咨询公司，从事设计，施工，商务，审计，企业实训等职责；现任卓远咨询研发总监。
善工程技术、现场管理与造价实务、合同实践、法律思维完美结合。
主攻《全过程造价风险控制及价值创造》，力争工程项目效益最大化。
担任本课程的课程主讲。
3、唐春梅
毕业于重庆理工大学人力资源管理系；现任卓远咨询人力资源负责人；
负责大型培训实施达30场以上；善长于人力资源管理和写作。
担任本课程的实施运营及助教。
4、汪再伟
现任卓远咨询研发中心技术工程师；
个人价值：致力于施工项目利润价值创造，帮助企业项目利润最大化！
担任本课程实施助教兼摄影。
九、成功案例
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十、课程联系
如果您和您的企业对上述课程感兴趣，可以与如下人员进行联系：冯平：；程斌：；我们会结合您的具体情况和具体需求，进行相应的课程定制开发和实施。卓远咨询简介
重庆市卓远建筑科技咨询有限公司成立于年6月，是中国建设领域从事工程造价咨询及技术人才实训的复合型公司。
卓远咨询围绕项目工程建设生命周期，为中大型施工项目提供专业的预结算咨询和项目复核创效服务。同时将丰富的项目实战经验进行总结沉淀，为行业人才发展提供定制化专业技术实训。卓远咨询秉承“以客户为中心，追求卓越、诚信致远”的经营理念，采用先进的信息化工具，发挥“专业、准确、快捷”的核心优势。始终以项目价值创造为核心，以专业技术能力提升为根本，持续为客户创造价值，为人才提供终身学习平台，最终成为建设领域具有影响力的咨询和实训企业。
企业文化
追求卓越诚信致远
让工作更高效、让员工更幸福、让未来更美好
成为建设领域具有影响力的咨询和培训企业
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