住建君小课堂开课啦！！！
时隔多日，住建君小课堂再次开课，不知道各位同学是不是热情依旧呢。
今天我们要讲的内容很严肃，希望大家抬头挺胸手背后，认认真真来学习。
安全生产月
全国“安全生产月”活动于年6月在各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团、国务院安委会有关成员单位、有关中央企业同时开展。从6月开始，全国将以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题开展系列活动，推动企业落实安全生产主体责任，防范遏制重特大事故。
然而全面落实企业安全生产主体责任
遏制安全生产事故
最关键的就是
——构建企业生产标准化管理体系
那什么是标准化管理体系呢？
标准化管理体系是企业有序化、流程化、科学化实现目标的控制体系，而服务支撑体系、强制约束体系及组织体系则是支撑标准化体系正常运行，有序推进的基础保障。
标准化体系
标准化体系包括：设备设施标准化、工艺工序标准化、管理行为标准化、全过程管理信息化。
下面我们来详细讲讲实现标准化的四个关键，请各位同学做好笔记。
设备设施标准化
主要包涵企业对施工现场所使用的机械设备、安全防护、临时设施、操作工具的品牌、参数、规格、制作标准等方面的统一规定，达到装拆方便、提升效率、提升安全保障或提升质量，可多次周转，科学节约成本的控制体系。
工艺工序标准化
主要包涵分部分项作业指导、安全质量类高效工法等，是面向基层管理人员及班组对各分项工程的步骤化操作的指引指导，是为达成目标而分解的操作说明书。是企业的实施施工管理过程中积累的优秀做法的总结与集锦。
管理行为标准化
是对某个管理小组或具体的管理岗位人员，为达到具体的实施目标，而约定管理流程与管理动作。是建立在大框架管理制度下，对于小组或具体岗位人员达到分项目标而约定的管理行为。一般以管理分项为单元进行设定。
全过程管理信息化
信息化手段促进了管理的扁平化，有效的系统的支撑了前述管理体系的适时反馈与过程记录，提升了管理效率。而且能有效的进行大数据分析，找出关键管理点，设定管理目标及管理流程，进一步完善标准化管理体系。
服务支撑体系
服务支撑体系包括：三级安全教育、安全技术交底、班前安全活动、安全检查、安全验收。
这五点又有什么主要内容呢？请同学们接着往下看。
三级安全教育
公司级、项目级、班组级，时长、频率、创新引人的教育方式。
安全技术交底
对象、针对性。
班前安全活动
分班组每日班前五至十分钟，对昨日作业的安全情况及违章情况进行点评，对今日作业面的安全注意事项及重点部位的提醒。
安全检查
（1）对主管部门检查的认真整改。
（2）公司级检查的频率与制度要求。
（3）项目自检的主要人员、频率，三定措施的落实与记录。
安全验收
所有安全类设施投入使用前必须经过验收（如脚手架、卸料平台、移动操作平台、临时用电等等），参与验收人员必须符合相关规范要求。
强制约束体系
强制约束及激励体系：
常规而言，约束即是处罚，激励即是奖励。激励约束体系是激励先进，鞭策后进的重要体系。主要包括企业的奖罚制度、质量安全红线制度，项目经理评价与准入制度，岗位人员履职评价体系……
安全生产组织体系
合理组织架构
符合法规要求的足够的管理人员配备
落实管理方针
与工作措施
管理方针是企业长时间的管理定位，工作措施是一个时间段对于管理方针的细化落地，互为补充。
管理方针
工作措施
今天的课讲完了
同学们是不是觉得获益匪浅呢？
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下课~
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