前言：为开启企业“二次创业”，公司自去年开始着手《企业管理大纲》的制定工作，旨在对企业过去十余年的管理思想、管理行为和管理经验进行认真的梳理、分析和总结，从而形成对企业具有长期指导作用的纲领性文件，为企业的持续健康发展奠定思想理论基础。
四月至五月，公司组织实施了全员大讨论，这是公司有史以来第一次全员大讨论，覆盖了公司所有业务板块，公司40余家单位负责人亲自组织实施，发动本单位全体员工围绕大讨论的议题展开讨论，公司员工以“企业兴亡，我有责任”的态度积极投入，同时公司8个调研租分别参加了基层单位的大讨论过程。
工作部署
讨论总结
讨论中员工认真思考、踊跃建言献策，针对公司现状、企业未来的发展等方面提出了很多建设性的意见和建议，这是公司的一笔宝贵财富，对下一阶段归纳、总结、提炼提供了丰富的素材。
目前在全员第一次大讨论的基础上，各专业系统也陆续开始组织各项专题研讨，对一些专业议题进行深度探讨。
项目管理模式及组织管理体系现场研讨会
成都珑熙郡项目部
昌平蓬莱科艺苑项目部
北大项目部
包头万合广场项目部
玉泉新城项目部
廊坊永清国瑞生态城项目部
大兴新机场安置房项目部
海口西溪里项目部
康瀛养老服务机构项目部
综合办公室赞赏
