叶锋谈企业管理模式
1，经验型管理：企业规模小的时候，吼一声，命令就可以传达到位，这是最有效最直接的管理方法。
2，制度型管理：企业规模不大，但吼一声，命令传达不能到位。这个时候，就要建立制度，让大家自觉遵守制度。这个阶段，尽量不要拍脑袋要做大做强的强行推进规范化的管理模式，不要小企业患了大企业病。
3，标准化管理：企业达到了一定的规模，如果继续依靠明星管理，有很多细节做不到位，有很多管理盲区，这就需要建立标准化的管理方法，让大家知道怎么做？让大家做的顺畅，部门之间不扯皮。岗位责任界限清晰明确，让大家做的开心。成本有了标准，绩效有了标准，大家可以拿自己的绩效换钱，大家做的高兴，感觉有前景，人员的稳定性就大大提升了。但标准化管理不要追求高大上的花架子，不要轻易复制名企的管理系统，不要百度制定文件，高管要根据自己企业的实际情况，做出简单，有效，实用的管理系统。这就要求高管精通管理理论，还要深刻了解这个行业，要有本行业的实践经验。不但要会写会说，还要能做，并且做的到位，能做出大家羡慕敬佩的效果。
4，规范化管理：虽然建立了标准化管理模式，执行有了标准化，做事有了规范。但员工不一定都遵守规范操作了。这个时候，就需要持续的监督和培训，持续改善和完善，让员工养成规范化操作的习惯。习惯成自然了，我们每天右手吃饭就不需要有人说了。这个过程就考验高管的管理实践能力了。如果高管只精于大流程和方法，自己的细节都不能很好的落地，想让员工彻底落地式有困难的。管理系统建立以后，需要维护和完善，高管看似很闲，因为完善的管理机制预防了很多异常问题的出现。这个时候，可以达到“人人自我管理，领导无为而治”。如果高管以为管理顺畅了就放松了监督和培训，经过千辛万苦建立起来的管理机制，垮塌起来也很快。因为人员的心态问题，再次建立这个管理系统就非常非常困难了。如果企业为了节省成本让这个能够无为而治的高管离开了，其他人对这个管理机制一知半解的执行，其他人或者是知道怎么做？有人安排就能够做的很好，但不知道做什么？没有人安排就茫然。那么，这个管理系统维持不了多久。企业看不见的成本会迅速飙升。
5，企业文化管理：企业实现了规范化的管理之后，领导着力营造一种学习氛围，营造执行力到位的氛围，营造维护管理机制的氛围。在良好的氛围之中，鬼可以变成人。在不好的氛围中，人可以变成鬼。这个时候，高管的角色从管理技能技巧的培训为重点转向领导艺术。
企业在不同的发展阶段采用不同的管理模式，不同的管理模式是兼容的，没有绝对的好坏之分，只是不同的阶段，各种不同的管理模式的比重不一样。不要非黑即白。在发展过程中，在融合中慢慢转变。尽量不要发地震式的改革，管理要循序渐进，尊重管理规律。
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