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来看看7位大佬对“企业留人”是怎么说的。
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年底了，各种跳槽热此起彼伏，“留人”成为企业的一大重要事项！
企业大佬们又是靠什么留住人才的呢？马云说，该涨工资时一定要涨！其他大佬又是如何说的呢？
马云：
一定要涨工资
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马云：
“每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，就不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。
要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到——我不是机器，我是一个活生生的人。
老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲？不可能！
所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。
工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的——这样的员工容易管理。”
李嘉诚：
5个绝招把人才留在身边30年
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和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。
李嘉诚说：
“直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。自己的公司里现在有很多中国人和外国人，留住他们的办法很简单：作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么。”
在亚州金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。
可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏，这样的老板理当深得人心、深受员工的拥戴。李嘉诚用自己个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。
如何舍得分钱，李嘉诚还有5个管人绝招：
一定要靠制度，光靠人绝对不成；
建立开放包容的企业文化；
在团队中选拔将才；
做有生命的企业；
没有傲心但有傲骨。
柳传志：
留住人才需四大条件
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柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎样能够发现人、用好人、留住人，这是企业都会面临一个共同的问题。
柳传志说：
“真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展？
一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。
另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。
第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。
第四条，是所在的企业能够有更好的声望。”
任正非：
“给足”员工
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华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。
在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。
任正非说：“不要自己赚了块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。”
鲁冠球：
人用好了，留人便成功了一半
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鲁冠球：
“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。
就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。
和象棋里的严密等级一样，我觉得：
企业中的高级管理者像‘将’一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；
中层管理者就像‘士’和‘象’一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；
核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同‘车’一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；
还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工；
以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工——“兵”。
作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”
实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是要先知人熟人。
俞敏洪：
留住人才的四大关键
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俞敏洪：
“留住一个人才，先要有分辨人才的能力。
发现人才后，一般从四个方面留人：
报酬留人、感情留人、意义留人、未来留人。
先给人才好的报酬；如果报酬不够，就要给人未来；如果未来不明显，事情本身就要有意义；如果意义不明显，就需要大家有感情。”
史玉柱：
要说到做到，建立信任，不做周扒皮
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史玉柱：
“领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。
首先，你和团队之间的这种心理距离，不要太远，这个怎么做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
另外除了平时的言行上之外，一旦你有利益了，老板获得利益了，你一定要让他们分享。不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。
第二，你平时要敢于放开，不要什么权都要自己抓着，甚至出张支票都要自己签字报销。我们公司不大只有十几个人时候，我就有这个习惯，什么事喜欢放给别人去做，放给别人做以后比自己做好。
刘伟我就研究过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，因为她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。”
你认为影响留人的最大因素是什么？
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