出版品质的塑造和保障，人是决定性因素。和相当多高度依赖机械化的行业相比，以内容生产为主业的出版社，人是最主要的依存因素，人力资源在各资源要素中占据首要位置，是最重要的资产。人才强企，是出版企业的核心战略、基础战略。根据人才的不同特点，综合考虑人才培养、开发、配置和使用，是创新人才培养机制的重要方面。
一、“首席专家”制度的缘由从年以来，中国大百科全书出版社（以下简称“百科社”）建立了“首席专家”制度，先后有多位专业人才被任命为首席编辑、首席印制、首席工程师等，长期活跃在出版社的关键岗位上。这一制度的设计并实施，主要基于以下思考：
首先，出版社的性质和所处时代环境。百科社成立于年，一度全部任务是出版《中国大百科全书》。大型综合性百科全书全面反映所在国家最高科学文化发展水平，代表国家最高的出版水准。国务院确立“中国大百科全书”启动之时，便将之作为国家基础性、标志性文化工程。为确保高质量完成，当时通过各个渠道，包括落实平反政策，以及从全国各地选优抽调等，组建起一支社会科学和自然科学各学科齐全的专家型编辑队伍。他们才华横溢、专业过硬、治学严谨、业务精湛，在历时15年的第一版编纂中，发挥了巨大的作用。《中国大百科全书》的出版，为提高国民文化素养，为国家“四个现代化”建设和改革开放，提供了及时的智力支持；推动了众多学科的研究发展，促进了民族知识体系的建立和完善；推动制订了一大批标准和规范，在社会和行业得以推广。一版完成后，出版社进入新的发展周期。一方面，继续《中国大百科全书》第二版的编纂、修订，同时适应形势需要，面向市场，开发相关出版选题，出版种类逐年增多；另一方面，老编辑大量离休退休，大批年轻员工入职，编辑队伍的构成和特点发生了很大变化。百科社是文化出版企业，其文化使命与生俱来，而市场经济优胜劣汰的严酷考验也在所难免。在这种情势下，要继续保证出版物的高标准、好品质，如何发现、培养专业人才，发挥他们的领头、示范作用，具有重要的战略意义和现实意义。
其次，组织的高效运转需要各类适用人才。“首席专家”制度旨在在干部职务晋升之外，为专业人员探索一条较为合理、有吸引力的成长通道，拓宽专业人员的发展空间。长期以来，出版社人员晋升主要是两条通道：一是职称系列如编辑、编审等；二是管理系列如编辑部副主任、主任，出版社副总编辑、总编辑等。而管理人员岗位毕竟有限，同时，有些专业人才，可能并无管理兴趣或能力，但职称已经到头。实施“首席专家”制度，培养专业领域的特殊人才，挖掘、调动他们的潜能，充分发挥他们的领军作用，凸显高层次专业人才在百科社的崇高地位，可以正确引导专业人才的发展方向，带动人才队伍建设，为实施精品战略，确保出版品质，为企业发展提供强有力的人才支持。
二、“首席专家”制度的主要内容选拔程序：社委会根据发展战略和工作重点，设计“首席专家”配置的领域、主要目标和任务等。“首席专家”候选人采取推荐、自荐，经过评聘、公示后上岗。“首席专家”的任职条件、职责、权限、评聘及考核公开透明。
任职资质：高级职称，扎实的学术素养、丰富的出版专业经验、较强的策划和实施能力，与学术界良好的沟通能力，企业核心价值、文化理念的认同和契合。
职责职权：参与重要发展规划、重大项目、重要选题出版的咨询、论证，为决策提出建议；在相应的专业领域发挥领军作用，制定发展目标和工作计划，自主研发、策划并组织实施有显著效益的品牌出版物、重点项目等；担任导师，培养新入职员工；研究思考，撰写发表出版专业论文。
考核评价：每年度对其履行职责、任务完成情况进行考核。在政治待遇、经济待遇、荣誉表彰上和其劳动业绩成果充分挂钩，政治上有地位、舆论上受尊重、经济上得实惠。不仅要让优秀专业人才有位子，还要让他们有“票子”、有“面子”。
三、“首席专家”制度的特点首先，个人和组织的追求一致，目标相同，利益契合。出版社是一个有机运转的组织，是活跃的社会细胞，而每个员工生活在这个组织中，并从事相应的职业活动。个人的工作和组织的需要相结合，个人的努力满足组织的发展，个人的职业生涯才能得到提升。同时，组织也应该以人为本，白癜风哪里权威治疗白癜风中药方
