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86套商业模式计划书PPT模板
（部分案例展示）
怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶？所以，做出一份好的商业计划书很重要。对于如何写好的商业计划书↓↓↓创业“老司机”！有秘籍！有颜值、有美貌！又专业、又上道！有美貌也要会化妆！有身材也要会穿衣！创业者-----最“撩”投资人的商业计划书
套企业财务必备管理手册
一家企业CEO如果不懂企业财务，那么这家公司到底在赚钱还是赔钱，人力成本是高还是低，负债占比是否正常，都不会很清楚！这绝对是个危险信号！要知道创业失败80%的风险来皆源于财务风险，财务的风险除了来源于会计处理不当，更多的就是老板的对财务知识的不确定、曲解或错误指挥所造成的后果。不懂财务知识的老板必然陷入财务危机，懂财务知识的老板必然感觉到危机重重。前者死的会很惨，后者活的会很累。我们为广大创业者提供了即学即用的财务报表推出《套财务管理制度》包含：财务基础、财务管理制度、管理划分、财务分析、成本控制、收、付款管理流程等推荐理由：正确认知：树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；管控运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升绩效：运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法；一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。公司越大事情越多，可能衍生出来的经济问题和税务风险就越大，要想规避这些，就需要完善的运营会计控制体系。透过数字管理企业，才能帮助创业者更好作出优秀的决策，才能更快地掌握企业低成本运营的秘诀！
年套商业计划书参考案例及创业融资路演计划书
（部分案例展示）
全套股权方案及协议书
在中小企业中，大多数的创业者对于股权的认知，极有可能是错误的，甚至是致命的。创始人总会在不经意间犯下这些常见的股权错误——为创业后期埋下隐患。按合伙人的出资比例分配股权？直接均分股权？只有一个人出资，他就可拥有全部股权？关系太铁，没有提前写任何书面协议，仅做了口头承诺？股权和后期股东会上的一票否决权不知道如何界定？投资人徐小平曾说过，“所谓合伙人，实际上就是利益共同体。利益共同体，无论多么共同，还是为了利益！所以，涉及利益的，一定要用白纸黑字，法律文件固定下来。凡是说‘咱俩关系多好，还签什么协议’的一律都是耍流氓！”一份详实专业的股权手册，助力公司走上正轨！内含：股权设计、股权激励、股权众筹、股权分配、股权认购、股权变更、股权改革、股权转让、股权纠纷、股权投资、股权收购、股权质押、股权代持、股权优化、股权退出、员工入股、增资扩股等20大类超级范本，覆盖所有股权方面的所有内容！让你从对股权一窍不通的小白，变身成为股权达人！不论是股权纠纷还是股权设计，所有创业过程中遇到的股权问题通通都不再是困扰了！当然拥有股权，不仅仅是未来的一种获利，更多的是一份责任股权在公司创立初期是无法体现的，只有公司盈利3-5年后才有所显现。而这正是合伙人手握股权后应尽的责任，将公司发展壮大，才能让自己的股权分红年年上涨，反之，没有相应的责任，也就不用产生所谓的股权期待。
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《公司控制权与股权激励》
为您系统解决股权激励、股权分配、股权众筹等所有问题。由华一世纪专家联盟股权落地咨询师，全程2天授课！不仅带来专业的股权系统知识分享，在课上更会针对学员问题进行个性化股权问题一对一答疑。为智慧的企业家带来专业、便捷、实用的股权知识！
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股权激励咨询袁老师
学员反馈
“要做股权激励，只选华一世纪”
我个人观点，就是说如果要做股权的，就像上海的薛中行，包括慧聪的郭凡生，包括那个什么的叫聚百洲，其实我们都参与过，都了解过，但是那是讲的道德层面比较多一点，很难落地，那么我们华一讲的术的层面比较多，能对我们各个岗位，包括岗位的文本信息规划的这个细的，说实话，这是非常适合于我们中小民营企业老板。
“行业形势发展低迷，逆袭成行业首冠”
我们做企业配件，在业界已经小有名气，但是逐渐我发现企业后劲不足，老员工对一些冲刺目标没有太多动力，跟随公司目标这块也差强人意。后来，通过朋友介绍，我结识华一世纪，学习股权激励后，导入过程中员工都非常感兴趣，后来我们落地，公司头一年业绩上升65%，第二年再一次上升30%。现在汽配市场环境不好，很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念，带来巨大变化，从股权激励导入前的万达到了去年的2亿1千万。
“2年分店疯狂扩张至家”
我们的企业从年开始创办，到年开了36家分店。年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。年公司成立20周年纪念日，我们的第家分店开业。13年，我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》，让员工自己做方案，自己回去实施。年，我们开了48家分店，开店达到家。年，我们要开56家分店，现在已经开了家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。
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