《企管简报》要紧话
—镍冶炼厂今后三项制度改革的工作思路
??要紧话
——镍冶炼厂今后三项制度改革的工作思路：
1.抓班子带队伍，加强组织能力建设和个人能力培养。培塑职工“战必胜、攻必克”和“一分布置、九分落实”的工作执行力。从看能力、看发展、看业绩等方面正确识人、用人，既要善于保持“快牛”的积极性，又要善于激发“慢牛”的主动性，做好指路子、压担子、公平考评工作，把收入报酬和工作绩效相挂钩，让能者多劳亦多得，形成“九牛爬坡个个出力”的生动局面。九牛爬坡，个个出力。是一句我国少数民族——壮族的谚语，显示的是一个群体中的每一位成员能自觉自愿、服从大局，任劳任怨、不畏艰辛，挺肩荷犁、负重拓荒的个人英雄主义精神。代表着同心同德、旅进旅退，同舟共济、荣辱与共，团结拼搏、勇往直前的无私忘我团队精神。
2.持续优化整合业务流程、组织机构。市场化改革倒逼我们需要对现有业务流程、组织架构不断进行梳理、设计、优化和改进，实现组织机构的扁平化、信息化和网络化，从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性，以便在衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变，最终达到提高组织运作效率、降低生产运营成本，确保厂里的各项工作能够得到快速有效地落实和执行的目的。
3.着力构建“赛马式”选人用人平台。在干部的选拔和任用上，充分发挥好岗位适配性评价的综合功能，变相马为赛马，遵循优胜劣汰的铁律，重德才、重实干、重业绩，旗帜鲜明地支持和使用勇担当、有本事、务实肯干的好干部，在竞争中选贤任能。
4.改进绩效考核机制。绩效分配没有尽善尽美，但我们会做到持续改进和提升。要以“打破平均、业绩至上、优劳优酬、责重酬高”为分配原则，建立更具明显激励约束作用的绩效考核新机制，让价值评价体系成为价值创造分配体系的中介，尊重创新的智力劳动价值，破解束缚绩效考核的创新枷锁，让人才在创新中迸发活力，施展才华，让“能干活敢干活会干活干好活”的职工“名利双收”。
5.引入KPI关键绩效考评模式。考虑对车间只进行关键指标和否决性指标的考核，让车间从繁杂的事务性工作中解放出来，让车间班子集中精力抓经营，集中火力降成本。
6.运用好绩效杠杆，调动和激发人的内生工作动力。使职工由“等着干要我干我不行”转变为“抢着干我来干我能行”。靠绩效杠杆，大幅度拉开收入分配差距，建立靠业绩、贡献度进行收入分配的体系，调动职工的主观能动性，真正追求做到上下同欲的利益共同体、命运共同体。
7.建立有效的科技创新激励新机制。张榜悬赏攻关提高产品质量、提高综合回收率、降低加工成本、提升装备水平、稳定电镍质量等技术难题。让关键工程技术人员、管理人员在解决全厂技术难题中得到实惠，从而激发和带动全厂工程技术人员和管理人员的工作积极性和主动性，让被动服从性工作变为主动拓展性工作。
8.从绩效工资中拿出一定比例，设立安全绩效奖。车间或班组当月没有发生大小安全事故，可全额拿回安全绩效。若车间或班组当月发生安全事故，除按安全事故正常考核外，还要取消当月的安全绩效奖。旨在发动职工在工作中互相提醒，把苗头性、倾向性问题及时消灭在基层，从源头上消除安全隐患，解决安全上上热中温下冷的现象，最终实现镍冶炼厂的长治久安。
9.继续推进包干工资进班组。划小考核分配单位，通过绩效杠杆的激励作用，鼓励员工多劳多得，体现员工岗位成才的工作积极性，激发员工队伍的活力。
10.继续深化和完善内部劳务市场。发挥内部劳务市场作用，逐步解决个别车间人员结构不合理的问题。加大清理整顿长期不在岗、违规违纪人员的力度，并做好病、伤、残等职工的岗位优化调整工作，保证一线生产作业人员战斗力。
11.继续坚定不移地推行契约化管理。车间之间、科室之间、科室与车间之间互相帮助，形成利益共同体，齐心协力、目标同向，为公司的提质增效、转型升级、跨越发展贡献力量。
12.对厂领导按经营目标进行考核。根据目标管理，每月设备、工艺、生产、安全环保、科技创新等出现问题，厂领导班子按照分工承担业绩考核。
??问题导向
各单位要认真吸取化工厂氯气库“7.31”液氯泄漏事故教训。组织干部职工认真学习与领悟公司董事长、党委书记王永前在公司专题警示教育大会上的重要讲话精神，深刻反思，举一反三，切实改进工作作风，严格落实各层级人员安全责任，构建风险、隐患与应急三道防线，在安排工作过程中要把安全工作置于首位，要首先把隐患和风险防范措施落实到位，坚决杜绝事故发生，确保全厂安全生产。同时，各车间要对各自生产区域内的氯气、氧气、氮气、天然气管道进行全面风险和隐患梳理，以“防万一”思想制定应急防范措施，确保检各层级管理及工程技术人员履责到位，确保对关键危险作业过程进行全程有效监管。
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