近段时间以来，大周产业集聚区中德合作项目不断传来喜讯，这些项目顺利开展的同时，也暴露出了目前集聚区企业在现场管理、精细化管理方面的短板，这些短板与正在进行的产业转型升级和中德再生金属生态城的建设极不匹配。基于此，8月22日下午，大周产业集聚区领导组织召开了企业精细化管理现场会。大周产业集聚区党工委书记姜峰、大周产业集聚区管委会主任张建周、大周产业集聚区科级干部以及各企业负责人出席了本次会议。
与会领导和企业负责人先后到金汇集团青浦公司、晟丰科技公司、金汇维德公司厂区、车间、餐厅、职工公寓进行了实地参观学习，随后召开了座谈交流会。
会议内容会议由大周产业集聚区管委会主任张建周主持。
金汇集团副总裁李中宪、金汇集团副总王运丰首先向与会领导和企业家介绍了企业行政管理经验和制度管理经验。李中宪介绍了金汇集团的“6S”管理经验，从餐厅管理、卫生管理、标准制定、工作抓手、监督检查、环保治理等方面进行了详细的介绍。王总从管理学理论方面进行了分享，重点介绍了企业组织手册、绩效手册、制度手册、执行手册的编制和信息化系统在企业管理中的应用。随后，与会企业家进行了热烈的探讨和交流，金阳铝业董事长尚军伟、汇达感光材料公司总经理马美英、河南天宏总经理朱雪林、金汇集团总裁尚学领先后发言，畅谈感触和体会。金汇集团总裁尚学领说，大周的发展“有基础”，要倍加珍惜；大周的发展“势已到”，良好的态势趋势，势不可当；大周的发展要“高起点”，思想观念模式要敢为天下先；大周的企业家要“有责任”，要有社会责任感；大周的企业要“共发展”，要懂得分享，有互助意识，合作共赢意识。
大周产业集聚区党工委书记姜峰作了重要讲话，他指出，这次活动意义重大，企业管理的关键在于领导的观念和意识，近期将会走访企业，分享经验，探讨方案方法，支持企业全力以赴做好精细化管理。他结合大周产业集聚区企业发展现状和许昌、长葛市委、市政府的工作部署，提出了几点意见：一是要解放思想，高度重视；二是要借鉴先进，结合实际；三是要强化纪律，狠抓落实。
大周产业集聚区管委会主任张建周对会议的贯彻落实作以强调：一是要选定目标，量身定做。各企业要根据自身实际情况，选择精细化管理制度建设；二是要建立台账。各企业前要在精细化管理方面建立工作台账，8月底前上报管委会；三是要专人负责，各企业要专门拿出一名高管具体负责精细化管理工作；四是要合力推进，区内企业要相互交流，相互学习，在精细化管理方面共同推进；五是要务求实效，企业通过精细化管理，真正实现企业管理水平显著提升。
审核：靳群伟
编辑：张闯
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