土建施工是建筑项目整体建设的基础保障，土建施工现场管理工作面临诸多方面的影响，为提高工程质量、安全、工期进度等目标的实现，还应该强化各环节的管理工作。下面文章主要对土建施工现场管理展开讨论。
土建施工；现场管理；土建管理；施工管理
引言
随着我国仅仅的不断发展，土建建筑工程项目逐渐增多，土建工程施工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。由于施工现场影响因素众多，因此有效的现场管理对于保障土建施工的总体施工质量具有重要作用。做好建筑工程项目的施工现场管理，完善施工管理系统，切实保证土建工程各项工作环节的顺利落实，能够有效提升土建工程的整体质量水平。
1、土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推退还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立岀一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2、建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1、缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2.2、施工工人的素质有待提升
建筑工程是流动性的工程，需要在全国各地进行施工，甚至还要到国外进行施工，工程的施工周期普遍偏长，工地的生产条件相对较差、工作环境恶劣，需要耗费大量的体力，而且部分建筑单位为了赶施工进度，还会大量聘用农民工，农民工的流动性更大，他们本身没有接受过良好的专业训练，因此在施工管理过程中无法保证施工的质量。农民工的文化素质水平偏低，企业在推广先进的施工技术时，他们掌握先进施工技术的能力有限，无法准确地掌握先进的建筑工程施工工艺，容易出现违规操作的行为，导致工程管理的难度加大，施工的危险环节难以把控，安全事故容易频繁发生，给企业的发展带来安全隐患，使企业的损失不断加大。部分企业的责任意识偏差、工作态度较差，也会对工程管理带来负面的影响。
2.3、工程质量管理问题
工程质量控制包括三个方面：建材，施工技术和施工质量。首先，建筑材料主要包括原材料的釆购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等，如果管理员未将相关材料记录注册，将对建筑公司造成不必要的麻烦，影响施工进度。此外，某些租赁的机械设备必须及时注册和维护，使用后必须及时退还给租赁公司，以免增加费用，增加项目建设的财务负担。其次，关于新型建筑工程技术，建筑工程项目的设计完成主要涉及各种新型建筑工程技术。施工设计公司一般应注意选择合理的建筑施工设计方案。企业施工者与技术人员的专业技能有限以及实际施工设计过程中混乱的施工标准，容易导致企业施工者与企业技术人员不能够严格参照实际施工标准流程进行设计施工，从而直接导致企业施工者与技术人员管理发展停滞。另外，企业项目现场验收管理是现场项目经营管理的一个重点。许多原本隐藏在大项目的工程验收直接被大家忽略，工程验收的质量问题将会直接导致我国建筑工程质量的基本线性水平下降。
3、建筑工程土建施工现场管理优化方法
3.1建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
3.2、增强施工队伍的综合素质
如果施工人员的素质水平提高了，那么工程管理的难度也会降低。对建筑施工过程实施精细化管理，关键要提升施工人员的素质水平，提高员工的质量意识、安全生产意识，使自身的施工行为满足工程建设的需要。建筑单位要合理调配施工人员，在选聘人员时做到公平公正、技优者优先，同时还要在企业内部推行人性化管理的方式，加强对员工下属的关怀，营造良好的企业文化氛围与工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
3.3、加强对施工材料的管理
要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立起较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且在管理的过程中，需要考虑施工材料使用的先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
3.4、不断追求技术创新
随着我国现代民用建筑材料技术的不断飞速发展，项目建设工程的投入实施将在我国现有建筑技术的提高基础上不断创新，增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过先进技术和产品质量竞争赢得国际市场，并在不断创新中寻求生存，并且也应将其视为永续发展。另外，在土建工程开展之前，要组织相关的技术人员和工作人员针对技术问题进行探讨，在施工的过程中要按照工作流程来进行操作。如果未达到施工要求，就必须进行调整和改善，针对实际问题要做好解决预案来应对，从而可以减少不必要的损失。
结语
综上所述，土建建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，减低成本效益。对此施工单位还应该强化土建各环节施工管理，提高人员技术规范性，加强材料质量、技术方案的控制，以此提高土建施工管理的整体水平。
参考文献：
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陈小舟.土建施工的现场管理及解决对策探讨［.建材与装饰，（49）：-.
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