一句话总结：三流的IT只搞技术，二流的IT还搞项目，一流的IT搞战略
我在TOGAF9.2框架的基础上，把面向数字化转型的软件工程工作内容分到"规、管、建、用、评"五个环节：
评价环节：评价代表了价值主张，这是一个既是开始也是结束的环节，愿景最终要落实到可以实施评价的成功标准和规范要求，这样才能完成战略的有效闭环。
规划环节：战略进（输入）架构出，这是规划和顶层设计的具体工作，没有经过架构设计的战略，诚如没有地图指引下带兵出征的统帅，焉有不败之理？
管控环节：业主是每一个软件工程的需求责任人，需求管理体现了业主对工程从目标到成果的管控依规，而与传统软件工程显著不同的地方，这里是体现业主战略发展权益的大需求，而非仅仅软件功能和用户界面的小需求。
建设环节：这可以看成是传统软件工程方法仍能发力的环节，只是基于企业架构的建设工作可以解决传统企业信息化中“一统就死、一分就乱”的结构性矛盾，在企业架构的总体统筹下，组织每个具体部门和业务应用系统形成了一个分而不裂、散而不乱的有机整体，就像一个框架结构建筑中的功能房间，每个房间都可以按照自己的用户需求装修布置拆解组合，但是只要不破坏框架基础设施，不改动负责建筑整体结构受力的四梁八柱，就不会破坏整个建筑的可靠性。
应用环节：为了支持业务中对数字系统的应用，这里包含了系统运维、数据治理与运营管理两方面工作，分别对应支持业务连续性的IT保障、数据治理和数据资产经营工作。
每一个单位组织都应该考虑成立一个数字化总规办公室，从总控层面统筹安排好组织内各项相关能力和资源，全面覆盖数字化转型中的战略规划、商业模式设计、业务重构、数字化项目群管理、数据治理和数据资产管理、IT治理和IT运维服务管理、数字化绩效评价等工作，通过这些工作能力翘起上面分析的数字化转型的七个杠杆。所谓的总规办公室，总规体现为战略和全局层面的顶层设计工作统筹和决策支持，办公室体现为是一个面向执行管控的常务机构。从战略规划到战略决策，从战略决策到战略分解，从战略分解到执行落地，数字化总规办公室可以在组织的数字化转型过程中发挥建设指挥部的角色和作用，从总控层面统筹安排好组织内各项相关能力和资源，在数字化转型的每一个阶段确保完成转型中的各项工作任务。
现场照片
张靖笙介绍
粤港澳国家应用数学中心战略拓展委员会委员
数治应用技术（佛山）研究院院长
中国智能制造百人会专家委员
中国通信工业智能制造专家委员会委员
南海区大数据产业协会专家委员会委员
中山大学计算机工学硕士研究生毕业，曾任职于国际商业机器(IBM)中国公司、马恒达.萨蒂扬软件技术(上海)有限公司等大型全球IT公司和中国农业银行等本土企业，通过二十五年的企业信息化工作经验积累，多年从事企业数字化转型、金融科技和数字银行、数字政府、创客教育创新等领域战略咨询、应用研究、解决方案设计与培训及相关科技服务工作，已构建出一整套可有效提高学员的创新意识、创新思维和创新能力，启发学员运用互联网大数据思维，顶层设计和战略规划的方法，得到政府界、企业界和教育界的广泛
