一、愿景留人——实现自我价值
好的企业家要善于造梦，编织未来美好的故事。美好的愿景，巨大的目标，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有梦想和干事业的年轻人。联想柳传志在创业之初招聘杨元庆和郭为等员工的时候，根本就不面试他们的专业知识，却花了两个多小时同他们谈联想的未来，谈联想的目标，谈联想的创业梦想，就是这两个小时的愿景交流，终于打动了高材生杨元庆、郭为等人，而最终愿意留下来同柳总打天下，如今这批人已是联想的栋梁。
二、制度留人——建立健全企业的各项制度
明确岗位的责权利，规范留人。通过工作分析，确定各个岗位职责、目标、任务和任职的条件。使企业招聘、选拔、培训都有一套严格的规章制度，企业严格按人事操作程序规范行事，真正做到用人所长，人尽其才，杜绝“开后门”、“随心所欲”现象。由此，消除员工的迷茫和不安感。如建立科学的薪酬机制，消除员工不满、提高积极性，留住精英。再如企业长期实行“终身雇佣制度”，可以保持员工队伍的稳定等。
三、平台留人——提供个人发展机遇
企业要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，当个体在组织内得不到发展时，他首先会有受压抑的情绪，进而对所从事的工作产生不满，这种不满和压抑积累到一定程度，就会产生离职行为。因此，企业不能提供给员工很多的薪水和优厚的待遇，但一定可以给广阔的平台，确保所有的雇员都能够使自己在企业中获得平等的提升机会，让员工在企业这个平台上能施展出大天地，能折腾出大事业。
四、兴趣留人——激发工作兴趣
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。当一个人对某项工作感兴趣时，他即使不分昼夜地工作一周也并不觉得累；而当他对工作厌烦的时候，即使让他干一个小时也觉得身心疲惫。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程度上取决于工作是否有意义。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们工作起来才会有兴趣，才会感到愉快，才可能使员工长期地，心甘情愿地干下去。
五、培训留人——开展个性化培训
通过培训，企业不仅提高了员工的素质，提升了员工的职业安全感和工作能力。同时还使他们感受到了企业对自己的重视和企业的发展，从而产生对企业的归属感。利用培训，做好与员工的沟通，及时发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反应和要求，转达对员工的新期望，增加其对企业管理的参与感和责任感。
六、环境留人——创造良好的工作氛围
对环境的满意感极大地影响了人才工作的方式及对企业的忠诚度，条件越优越，员工的工作效率越高。工作环境包括“硬件”和“软件”两个方面，“硬件”包括办公设施等，良好的办公环境一方面能提高工作效率，如惠普公司员工可以放轻松音乐来调节身心，或者利用健身房、按摩椅“释放自己”。另一方面能确保员工们的健康平衡，应倡导“以人为本”的办公设计理念。如惠普对办公桌椅是否符合“人性”和“健康”原则进行严格检查，以期最大限度地满足员工们的要求。“软件环境”主要指组织基本的道德观及价值观、表现这些价值观并使之付诸行动的政策。建设一个尊重个人、尊重知识、尊重技术、注重沟通的企业文化氛围、形成一个有利于人才发挥聪明才智的工作环境，已成为企业吸引和留住优秀人才特别是高级优秀人才的关键。
七、感情留人——培养“被重视”的感觉
员工到企业工作，他们除了追求基本的经济报酬外，还期待着额外的福利和津贴，更期望得到企业经营者的关怀和体贴。如员工生病的时候，亲自去看望；员工家里有困难，亲自上门去了解并采取关爱行动；员工家庭有矛盾，可以亲自去帮助调解；员工工作上有不懂的地方，请专家教练培训；总之，要真正的做到急员工的利益之所急，真心实意的爱护员工，帮助员工。长此以往，会促使员工产生一种敬业爱厂的责任心，培植归属力，增强回报感，与企业水乳交融，同享荣誉，共渡难关，让员工从内心深处真正对自己的企业产生认同感，激发员工为企业更加效力、家人更加支持员工工作的热情。
八、股份留人——与企业共同发展
股份制是一种长效的激励机制，用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。公司没有上市，老板向他的高层管理人员和技术骨干承诺，每年拿出利润的30%作为对他们的股份分红，每年分红50%，其余的在5年到期时全兑现。员工在5年到期时可以拿走股份，也可以继续作为在公司的股份扩大投资，这一招大大提高了员工的工作积极性和责任感，找到了自己做老板的感觉，工作格外卖力，而求上进的员工也可以向股东层靠拢，股份效应吸引更多人才加盟，而成就了丰功伟业。
企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，只要管理者在工作中生活上给人才营造公平与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感，人才便会忠心耿耿地在你的领导下勤奋工作，努力实现公司的目标。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇