相对大企业而言，小企业无论是在规模、团队，还是资金实力、市场知名度等方面均处于劣势。企业的存活主要依赖于创始人敏锐的洞察力（眼光），快速的反应，然后凭借个人能力和魅力带动几个核心骨干开疆拓土。
因此，小企业的经营中心是开发市场，占领市场，灵活度决定了攻取市场成功与否。
而大企业由于体系的庞大，部门杂多，步调行动难得一致。如何能让一支几百上千过万的团队一条心，全心全意地去推进企业的目标，关键还在于把管理做好。
几个人的兄弟连好带，几百上千的团队就不好管啦。
做好管理，首先要做到管理制度化，从制度上约束团队成员的可为和不可为；其次是从流程上明确业务内容和操作指引，让每个环节上的人员都成为领域内的专家；最后是打造狼性团队，要有纪律严明、高效执行的狼性团队才具有敏锐的嗅觉、团队协作、快速执行效率。
小企业也好，大企业也罢，用心去经营，挖掘每个人的潜力，发挥其最大价值，企业才能越走越远。
年10月31日广州
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