人力资源管理过程中对人员进行管理就是最基本的出发点。公司员工的积极性和创造性需要管理人员去想办法提升，让其通过最:大范围展现出来。激励法对于施工企业的管理来说，是最好的催化剂，对员工实行激励时，管理人员要根据公司员工的实际情况来制定。
建筑企业管理中存在的问题
1.人力资源管理模式较为落后
大部分企业的经营者根本不重视人力资源管理工作,他们也没有这个意识，因此人力资源管理理论知识并没有得到充分理解。
随着我国科学技术不断地更新和发展，如果建筑企业重视的只是学历而不是能力，那么企业里面隐藏的具有人力资源管理潜能的员工就没有办法受到挖掘，也没有办法将自身的实际管理水平和知识充分地展现出来。
2.缺乏健全的薪资激励体系
员工的薪资待遇和企业的发展情况有很大的关系，在企业管理中员工的生活不仅需要员工薪资来保障，员工薪资还有-个最重要的目的就是激励员工的工作态度，也是企业竞争力得到有效提升的手段。人们不断受到物价上涨的影响而提高薪资要求，现在择业人员找工作的第一个标准就是薪资待遇要达到自己的要求。
3.缺乏完善的绩效管理机制
因为每个人的生活背景以及接受教育程度不同，因此工作能力也会存在一定的区别，考评的准确和公平需要科学、合理、完善的绩效考核来支撑，决定薪酬分配最重要的凭据之一是绩效考核。员工产生的激励、督促和导向等心理作用可以受到完善绩效管理的积极影响。
4.缺少职业管理体系
在员工所从事的职业岗位上，每个员工都想一展拳脚取得的晋升的机会，每个员工的努力程度和创新行为都和企业今后的发展息息相关，所以对于公司员工的职业生涯和企业的发展规划公司需要进行有效结合。将员工的工作岗位发展道路规划好就是在为企业今后的发展在不断储备动力，这也是为公司留住人才和吸引大批人才来公司发展的有效手段。
5.缺乏健全标准的人力资源管理体系。
在人力资源管理实际工作过程当中,工作人员主要就是根据上级部门传达下来的文件进行的，没有将公司的实际情况进行比较妥善的考虑,工作方式非常随意。公司设置的工资制度和员工在实际工作中的表现态度基本上完全不符，没有做到对其进行有效结合，因此就算公司内有一些比较优秀的管理人员也无法通过公司这个大平台得到锻炼成长的机会,因此降低了他们的工作积极性，从而降低了工作效率。
对管理模式和奖励机制进行创新
1.改变人力资源管理的思想认知
人才使用情况在建筑企业发展的过程中需要引起高度重视，将重视员工、尊重员工以及
