一个企业的经营发展过程中，会不同程度存在各种体制性、操作性、制度性、战略性的诸多问题。这些现实性问题、历史性难题和重大课题，要通过企业诊断，聘请企业改革专家和战略管理泰斗以及管理咨询公司针对存在的各种问题，制定出根本性的解决方案，才能大幅提高企业决策水平、管理效能和经营效益，提升企业市场竞争力、经营开发效率和经营盈利能力，摆脱长期出现“低效能、低质量、低效益"的经营困境，避免企业破产和倒闭。
目前，我国有不少企业长期停留在传统的管理体制、组织形式、决策模式、人事制度的旧框架、旧模式之中，难以进行变革、优化和突破。有的国有企业几十年一个固有模式，没有公开聘请国内外企业改革专家和战略管理泰斗担任战略总监、战略顾问和专家委员，也没有请著名的战略管理咨询公司定期开展企业诊断和战略咨询，这是导致企业走不出"封闭、低效、亏损"传统老路的根本原因。
我国企业在经营发展中存在的主要问题是：现场管理十分薄弱，车间班组设置不科学，工时制度缺乏弹性，车间主任和班组长选拔制度没有建立起来，薪酬分配缺乏激励性；安全基础工作不扎实，安全管理制度不健全，缺乏安全管理能力，安全管理人才得不到重点提拔，安全难点和安全技术教育盲点长期存在，没有安全隐患得不到消除。市场营销主体没有创建起来，没有走出“混合型、分割型、低效型”的组织模式，导致服务质量低下，不能满足顾客需求，缺乏市场竞争力；没有创建起系统管理、分权决策、高效经营的现代事业部制，没有突出核心职能，管理目标不一致；没有对干部人事制度进行根本性改革，提拔任命干部没有经过公开报名、综合测评的规范程序，导致很多领导干部缺乏管理能力，决策水平不高，道德品质不好，造成不少不不称职、不合格的领导干部没有得到及时更换和调整，致使一些非常优秀、不断突破旧体制、旧模式、旧观念束缚，为企业开辟大项目、开拓大市场、创造大利润的高层次经营管理人才得不到重点提拔，企业的决策水平、管理效能、经营效益难以得到提高；薪酬分配方式存在很多问题没有得到有效解决，大锅饭和红眼病现象突出，作出突出贡献的没有得到奖励，长期违规取酬现象普遍存在，故意不执行奖金分配方案，降低员工薪酬水平，暗中违规操作愈演愈烈；没有创建高层次、高效能、高效益的战略管理组织系统，仍然停留在“领导班子+职能部门”的传统决策模式，没有实现向“领导班子+专家委员”的现代决策模式转型，企业改革专家和战略管理泰斗的核心作用得不到有效发挥；企业内部监督制度没有建立起来，暗箱操作，损公肥私，假公济私、内部腐败没有得到有效遏制等等，这些实际问题、历史难题和重大课题长期得不到有效解决，不但扭转不了企业“封闭、低效、亏损”的落后局面，而且会将企业推向倒闭破产的深渊。
圣道（广州）企业管理策划有限责任公司首席企业改革与战略管理专家，经过30多年的深入研究、持续创新和不断突破，先后在班组建设、客货营销、上下分离、站段重组、事业部制、多元改组、货场物流、企业重组、政企分开、人事改革、干部测评、分配制度、国企改革、决策模式、战略管理、企业战略、集团战略、行业战略等核心领域取得了一系列在国内属于首创，达到了世界先进水平的理论成果和重大改革方案，实现了系统性、核心性、历史性的重大突破，先后在合资企业、股份公司、省属地方企业、中央直属企业、国务院和全国人大得到了采纳、实施与推广，直接为合资企业创造了几亿元的收入利润，在行业改组领域创造了市场规模达到几千亿元的新市场、新行业、新模式，从根本改变了我国企业长期以来存在“僵化、封闭、低效”的体制弊端，实现了“低效能、低质量、低效益”传统模式向“高效能、高质量、高效益”的现代模式转型，是我国现代企业制度的奠基者与突破者，成为我国在行业改组、国企改革、人事制度、战略管理、决策模式、建筑地理、城市规划等重大领域取得突破性成果最多，跨及领域最广的企业改革专家和战略管理泰斗，被誉为“中国式泰罗”，“东方式斯隆”，“企业改革泰斗”，“战略管理专家“，为我国各个行业改革、企业重组、人事改革、制度创新和模式转型，提供高层次、高效能、高效益的企业诊断、战略咨询和品牌策划服务。
作者：圣者至卿
年9月4日
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