传统的管理是围绕：组织，计划，协调，监督，所做的综合统效工作。激励是团队管理的一种手段，就好像问人饿了的时候吃饭与喝粥那个更好。
企业负责人想明白几个问题
1我要打造什么样的企业文化和团队，有什么样的氛围（价值观，做事方式风格）
2我现在的团队缺少什么文化和氛围（激励？沟通？分享/学习？坚韧？目标感？执行力？自信？）
3我需要怎么建立这些（招人？制度？仪式感？人事部门来达成?）。
管理是机制，激励是文化。管理是根，激励是魂。没有管理就会混乱，没有激励不长久。
管理是发展的根本是基石，是企业有序进行的根本是组织约束。激励决定绩效，是员工行为的导向建立在管理的基础上。
管理是组织低层次需求，激励是组织中层需求，文化是组织高层次需求。管理是基础，激励建立在管理基础上。管理包括：奖惩，制度等，激励是满足员工高层次需求。管理是制度约束，激励是文化熏陶价值导向。管理是反人性，激励是激发人性潜能。管理是组织被动接受管理者约束，激励是自动自发。适应人性，激发积极向上抑制消极破坏性。通过制度，激励相结合，激励本质是文化。管理雪中送炭，激励锦上添花。管理解决生存问题，激励解决发展问题。企业在不断发现过程中，会出现不断的问题。当然，如果能把激励作为管理的一部分，就会发现组织改革前的问题已经不是问题。
任正非：坚持先僵化，后优化，再固化的改革理念！企业管理运行发展的四个阶段：简化，优化，常化，固化。企业发展，流程化变革。再简化，优化，常化，固化。简化是抓到核心问题，优化是解决核心问题后常态问题，常化是某一固定阶段解决核心问题常态问题后的常态化，固化是萃取组织经验固定流程化作业。常化是固化的前段。企业运行管理者先有管理，管理依托于制度。管理稳定，组织有稳定固定的行为认知文化基本产生，是组织产生，组织管理者控制。管理是由文化自由发展，激励是在管理的基础上产生行为导向。满足高层次需求。管理简化，优化，常化，固化。导入文化，管理+文化简化，优化，常化，固化，随着企业发展出现新的问题找到解决方法简化，优化，常化，固化。
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