搭班子、定战略、带队伍，这是国内“商业教父”柳传志经营管理的“九字真言”，实际上很多企业老板都是采用类似的经营管理策略，或者说这是一个创业方法论。联想能做起来，柳传志自然是有自己的心法。
除了柳传志，马云也提到过这个“九字真言”，不过马云的顺序不一样，他说的是“定战略、搭班子、带队伍”。
阿里巴巴的前CEO卫哲曾觉得很纳闷，他向柳传志和马云分别请教企业管理最重要的事，两人都说了“九字真言”，但到底有什么差别，谁对呢？他就去问马云，马云说都对：在企业的不同阶段，你要用不同的次序。
在企业早期，是柳传志说得对，但到了企业后期，是马云说得对。
马云和柳传志都是国内最顶尖的企业家，两人的共识自然是非常重要的，这9个字其实就是一个规律性的总结和归纳。
就年轻创业者而言，柳传志的搭班子、定战略、带队伍更符合实际情况。
“搭班子”是第一位的，有人说柳传志“九字真言”的厉害之处就在于把“搭班子”放在前面。因为创业一开始，你肯定是要先建立起一个团队才行，哪怕是一个搭档两个搭档，你也必须去找。
所以柳传志说，如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
要知道，创业最忌单打独斗，个人英雄主义肯定是不行的，创业开公司不是一个人的游戏，人力有时而穷，“团结就是力量”，很多事都要讲究个团队作战。
这点马云就很厉害，不管是第一个创业项目翻译社，还是第二个项目中国黄页，再到后来的阿里巴巴，马云从一开始就搭起了班子，哪怕是最小最基础的。
既然班子组建了，那么后面就是定战略，战略的内涵是方向，只有方向大致正确，团队的努力才不至于白费。
你创业总要有个目标去实现吧，那么你有没有想好这个目标实现的路径和条件呢？
任正非在华为早期提出的战略是世界通讯产业里“天下三分”，为此，他不断调整内部班子，大力搞技术研发，训练市场队伍，引进IBM等世界一流的现金管理机制，通过种种努力，华为才从一个小“个体户”有了能与世界通讯巨头掰手腕的基础。
战略不是口号，战略是需要坚定的、持续的、按部就班的努力才成的。
战略之后就是“带队伍”，任正非说方向要大致正确、组织要充满活力，这是很深刻的经营理念。
带队伍的工作是持续的，不管创业早期还是后期，团队的管理，组织的架构，包括KPI设计与考核，都是为了激励、培养队伍。
“九字真言”很简单，但简单的才是牢固的，重要的，创业者如果从一开始就有意识地有这个思路，然后去把握规律，掌握方法和节奏，那么创业维艰，也不会太难。
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