?7月29日，中国石化机械公司组织召开制度管理信息系统上线推进视频会。总经理谢永金、机关各部门负责人、各分（子）公司分管副经理，以及制度管理员，分别在主、分会场参加了会议。
会议对制度管理信息系统上线工作进行了统筹安排，并就系统内容、功能亮点、操作流程及其应用管理办法作了系统培训。
新版制度管理信息系统增加了制度宣贯、制度承接、制度评估等功能，改进了制度查询、制度编制、信息分析等功能，突出制度管理的表单化、流程化、信息化，实现了制度管理横向纵向全流程贯通，是集团公司持续改进、优化和提升管理，着力培育形成核心价值理念，推进实现管理一体化、标准化、精细化、信息化和国际化，最终形成统一高效、简约特色管理模式的重要基础。系统将从8月1日起正式运行。
截至7月底，中国石化机械公司已累计发布制度项，基本完成了制度标准化改造，初步构建起了一整套制度体系。推进制度系统上线，充分利用信息化技术和规范的业务流程提高工作效率降低运行成本，是贯彻落实集团公司党组对制度建设要求的重要工作内容，也是公司进一步规范运作，实现转型发展、科学管理的内在需要。
对下一步的上线工作，谢永金要求，一是要提高站位，深刻领会新版制度管理系统上线的重要性；二是要抓紧抓实，尽快落实制度上线规划，机关部门须于年底前完成剩余24项制度的制修订工作，各单位要及时拟订制度制修订清单和计划，报经营管理处审核；三是要着眼长远，充分发挥制度管理系统的重要功能。他强调，制度是企业管理的基础。“易则易知，简则易从”。制度建设应遵循“于法周密、于事简便”的原则，事先理清流程，文字力求精简，切忌把简单的事情复杂化，要确保内容“清晰明了、务实管用”、流程针对性强、可操作性好。对于带有共性的制度，一律由公司组织制修订，避免浪费时间和精力。（办公室）
小械用心说扫一扫下载订阅号助手，用手机发文章赞赏
