导读
随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，为增强企业自身的竞争力，企业需要对他们的员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争，如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益，进而能更高质量的达到企业的目标。
一员工激励对企业管理的重要作用激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质，因此企业要充分利用激励制度并且最大化发挥激励制度。
（１）激励一名好的员工，能够有效地提高其综合能力。
如果一名员工被公司激励，激励的程度可以直接影响他的工作表现。通过激励可以激发一个人的内在潜能让其能够实现自己的岗位价值，或者通过某种方式，让一个人可以对未实现的需求有一些期望。
比如说薪酬计件制，他不需要管理者看着，自己都会使劲地干活，因为他们明白付出和收获成正比的。在这种情境下，可以有效地调动员工的积极性，为企业带来更多的利益。
（２）一定条件下，有效的激励可以充分激发员工对工作的热情和上进心。让其能够竭心尽力做好分内的工作，甚至在平凡的岗位上做出超出岗位内的事情，得到同事的认可从而获得优越感和成就感。并且还能感染周围的同事，这对于企业的管理都是极为有利的。
所以说在一定条件下合理的运用激励机制，在员工精神层面上就能激发员工的潜能，从而增强企业的综合实力。因此，企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，运用有效的员工激励制度，激发其对企业的积极性和责任感。
二当前企业激励存在的问题1、激励意识比较落后
就目前而言，虽然激励制度的重要性大家已经有所认识，但是激励措施在大量企业内得不到实施或者是实施情况比较差的现象也普遍存在。特别是在一些中小企业内实施激励制度，因部分中小企业老板受传统管理思维的限制，他们并不相信激励机制对员工能起实质性的作用，因而只是口头传述激励对于吸引人才和留住人才的重要性，却没有付出实际的行动。因此，在这类企业内员工的积极性也多比较差。
2.对员工激励不重视
中小企业对于员工激励，每每开会就喊口号，却没有一个完整的实施方案。很多中小企业惯用的方法就是“画饼”，给员工开会时说的天花乱坠，让员工满心期待，可当兑现承诺时，能兑现的却少之又少。时间久了员工势必对这个企业的管理失去信心。
这样不但起不到对员工激励的作用，反而起了反效果，最终导致人才的流失。人才离职，归根结底还是离开公司的领导层，因为他们既舍不得掏腰包又不懂体恤员工，因而难以维系感情和人心。
3、未及时了解激励对象的需要
现实中，不乏有些中、小企业想去激励员工。但不合理的激励方式，得不到被激励者的认可。企业没有及时或更深一步地去了解员工真正的激励需求，只是自以为对员工的激励是正面的。“欲速则不达”盲目地实施员工激励起不到想要的效果。
其实每个人都有多个层次需要，比如：生活、安全、社交、尊重、自我实现等等的需要。所以企业对员工进行激励也应该考虑员工的需求，而不是对待所有员工都是同一种方式，从而使激励失去原有的价值。
三企业管理中激励制度的改进１、重视用荣誉激励员工
在工作中，每个员工都希望自己能够得到良好的声誉并被他人尊重，因为荣誉和尊严属于人类发自内心的一种社会性追求。而且每个人都有自尊心，都想得到别人的认同。
因此员工的直接领导者，不妨利用人性的这一点，根据每个人的工作态度和对企业的贡献，给予不同的表扬和荣誉。满足员工的需求哪怕只是给予一个象征性的响亮头衔，但这也有可能是被激励者所真正需要的东西。
员工感受到企业领导者对自己的重视和关心，认同自己的价值，会在心理上产生满足感，在工作时就会充满自信和热情，而且也会带动其它员工的工作积极性。恰当的运用激励机制可以潜移默化地推动企业的正向进步。
２、重视员工激励
对于一些管理不善缺乏活力而陷入困境的企业，其根本原因在于企业的内部激励机制，无法有效激发员工的积极性，使员工的归属感缺失、个体价值和意义无从体现，从而造成生产效率低下，优秀人才跳槽，人才流失严重的现象，进而伤及企业的竞争能力。
反观一些知名的企业集团在员工激励机制上均拥有一定的经验，可以最大程度上吸纳人才、并用科学有效的激励手段满足其个体需要，从而使企业取得成功。
因此，企业要在激烈的市场竞争中取得成功，对人才激励的重视是非常必要的。
３、重视各层次员工的需求
人作为一个个体生命，他们的需求是多种多样的，而员工的各种需求正是激励的基础。
作为企业管理者应充分认识到这一点并根据人类的特点深入挖掘员工的各种需求，通过研究分析不同类型人的特点，找到相应的切入点，有针对性的进行激励，这种激励才是有效且有意义的。
再有就是，激励的运用要结合客观环境和主观条件的变化规律，因为某些个体具有很强的个性，其需要存在很大的隐蔽性，只有在特定的条件下，才能被发现并感知到这些需要。
企业管理者只有充分认识到员工的需求类型和特征，才能对不同的员工采取有针对性的激励措施，并最终产生良好的激励效果。
总而言之，以人为本的理念应贯穿于企业管理的始终，深入研究和挖掘员工的内在需求，建立有效的激励机制，满足员工的成就感、存在感、归属感，以便极大地调动员工工作的主动性、积极性和主人翁精神，为企业的发展提供源源不断的动力。
来源
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