导读
年6月27日，国投创益召开风控体系、投后管理制度宣讲暨企业文化发布会，国投创益领导班子成员、全体员工及华夏基石公司项目负责人参会。
会上，华夏基石项目负责人就国投创益风险管理制度、投后管理制度和企业文化理念等内容向公司全员作了宣贯。国投创益形成了三级风险管理系统架构，风控管理从薄弱到健全、从零散到系统。投后管理聚焦投后工作三大重点，即项目监控、增值服务和档案管理，实现了投后管理工作任务表格化、职责分工明晰化、过程程序规范化、风险管理分级化、增值服务实效化、投结项目复盘化和绩效评价科学化的“七化”管理目标。
为实现企业市场化运作，提高品牌影响力，国投创益企业文化项目于年12月正式启动，邀请业内知名咨询公司华夏基石进行规划指导，历时半年，于年6月形成最终成果。项目期间共访谈干部员工20余人，召开研讨会十余次，广泛征求了各部门和团队有关人员的意见，形成近万字的访谈记录，通过研读国投创益和国投集团内部规范、制度、指引等文字材料，同时对标华为、复星等十余家优秀企业案例，最终形成包括企业文化大纲、风控管理制度、投后管理制度等共计5份制度和7份操作细则及指引文件。
国投创益公司使命是“治财厚生，惟才正德”，来源于《尚书》“德惟善政,政在养民。水、火、金、木、土、谷，惟修；正德、利用、厚生、惟和”，寓意为“使人民富裕，并正人之德”；愿景是“成为一流的民生类产业基金管理公司”，致力民生，争创一流；价值观为“守法合规，专业审慎，发展共赢，忠诚尽责”，是国投创益人工作中必须遵守的基本行为要求。
国投创益副董事长充分肯定了本次会议的重要性和必要性，并要求公司全体员工认真学习公司文化理念和各项管理制度，做到“深知、深信、笃行”，切实发挥企业文化和各项制度在公司经营管理中的作用。
最后，国投创益董事长发表总结讲话，结合生产经营实践，从公司政治站位、国家战略、集团战略、公司业务等方面，向大家介绍了风控、投后管理制度及企业文化理念的重要性，也从内化于心、外化于行、固化于制、转化于效四个方面对大家提出要求，要努力践行公司文化，以文化指引行为，为公司营造团队健康向上、员工敬业奉献、环境风清气正的企业生态，助力公司早日实现“成为一流的民生类产业基金管理公司”的愿景。
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