在我们现实的交往和学习中，我们会发现这样一个问题，特别是在一些相对比较落后的城市和地区!对“圣人”很崇拜（也就是我们通常所说的大学教授、职业经理人）认为找到一个或者两个，就可以立马、立刻解决现实中所有的问题？结果……我想大家应该都明白……当下流行的概念和名词“阿米巴经营”又有几个企业实现了真正的“自主经营”……
企业追求的目标
热点一直是我们所所崇拜的，可是很少有人崇拜自己与现实……
首先，驻厂咨询，咨询公司根据企业的需求派驻专业的老师入驻企业，个性化定制咨询服务，实行全过程管控！解决企业利润、交期、效率、品质、成本、团队等问题，最终实现流程制度落地，企业业绩提升，培养企业发展需要的人才。
第二，企业管理咨询，在很多企业的家的眼中，就是请来一个比较有名气、知名度高的咨询公司或者专家（教授），来公司指点或者辅导一下，给一个近似完美的方案，我们通常称之为“方案式咨询”（很多企业喜欢这样昂贵的方案，因为有面子、有权威）企业就觉得“药到病除”。企业从此走向成功或者目标的巅峰。在现实中，有大公司、上市公司、集团公司，那个没有这样的外脑，结果我们就不一一阐述……要不，年倒闭和破产、重组的上市公司、地方首富……对于中小型民营企业，有时甚至没有能力去聘请这些专业的大咖、专家……，即使请来，我想结果不言而喻……
企业现状
第三，培训式管理咨询，这个就比较好理解了，这个就不解释，目前这个方案在北方比较流行……相对费用低……能够取得一定的效果……
东凌咨询认为，不论每种模式的咨询、我们认为只要能够解决企业的问题，取得预定的目标成绩，就是正确的，方式方法本身是没有错的，错的是企业把咨询当成“神”（一种是真正的神；一种是瘟神，也可以叫……）
东凌咨询观点认为北方企业：
一、目前相对比较落后和欠发达地区的制造业首先解决，企业基础管理体系，管理1.0阶段。
二、巩固和发展阶段，也就是我们通常说的持续改善！管理2.0阶段。
三、内部交易、独立核算，构建企业内部的市场与服务意识，从管理迈入经营阶段。
四、在满足员工、企业、客户的基本需求后，植入经营哲学，搭建企业平台，实现全员自主经营。
自主经营的终极目标
我们认为：
管理变革：
建立企业管控模式，实现领导管人、流程管事，项目周期6个月至24个月。
精益生产：
植入改善理念-精益文化，利用精益工具，实现企业可持续发展,项目周期12个月。
经营
用经营的思维，去做管理，搭建企业平台，解决员工“愿”的问题，从而实现全员自主经营，项目周期6至24个月
姚世杰赞赏
