长松咨询”是由贾长松先生等人创建,主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域占据重要位置。长松咨询的产品主要以管理系统为主导,分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、干部训练、咨询辅导、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育、软件开发、实业投资等。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。长松咨询本着
“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。所谓早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。
目的意义1．早会提供了指导工作和每日培训的环境。
利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。
2．早会可以促进达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
3．通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。
早会内容及流程一、问候（1分钟）
方式：鼓掌（爱的鼓励）
节奏：12，，4，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）
内容：最佳员工经验分享
方式：互动与表彰
目的：
1、让其他学员学习到身边人成功的经验
2、让最佳学员感受公司对他的重视
三、观念分享（3分钟）
内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。
方式：提问一个昨日这个问题的典型，是不是很想解决这个问题，开始展开讨论
目的：每天进步1%
四、工作安排（3分钟）
内容：安排今天各个员工需要完成的工作
目的：让他们能清楚自己每天应该做什么
五、自我激励(2分钟)
内容：
所有失败和挫折都是财富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。
方式：军队式（大声，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作
而月度启动大会是凝聚企业文化的大会，是一个振奋精神的大会，是吹响冲锋号角的大会，是一个承上启下的大会。主要是为了总结上月目标达成及分析，设定本月总目标及各部门目标，分享成功经验和感人故事，表彰上月优秀团队与个人，宣导奖励计划各部门表达决心、挑战。
如何开好月启动大会，以下是7字秘诀！
1、宣——宣导企业文化，理念和企业精神，无形中规范了员工的价值观和行为！
2、定——制定本月战略规划，人才计划等，为员工明确奋斗方向！
3、人——给公司人才以舞台，让各主要职能部门负责人做公众的工作述职，汇报工作计划，有担当，有责任！
4、学——培训学习是企业第一生产力，让员工干部有重点的学习公司产品体系，产品知识等专业度，培训销售技能，优秀员工心态等！打造专业化高绩效团队！
5、奖——发布年度奖励计划，引爆员工和干部的工作热情，打造虎狼之师！
6、写——让各部门负责人和员工写全年的目标，计划或者梦想版上墙，以目标明确化，数字化，千斤重担人人挑，人人头上有指标！
7、行——强调执行力，务实与落地，行动的力量永远大于语言的力量！干部身先士卒作表率，全员行动起来出绩效！
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您Get到了吗
重大好消息每周四早会对外开放（8:00-9:00）每月初启动大会召开（和各自服务伙伴对接）我此刻心情五彩缤纷往期精彩回顾
您也想拥有这样有标准，有流程的早会和月度启动大会吗？快快带回家吧！
每周四早会对外开放（8:00-9:00）
每月初月度启动大会（和服务伙伴对接）
欢迎各位企业家朋友们过来观摩学习
用心服务只为成长
