飞奔的骏马，如果没有缰绳的管控，必会胡乱奔跑，仅仅依靠食物，是无法拉住它的。企业也是如此，没有“缰绳”管控，也必会失去方向。
而国有国法，家有家规，更何谈一个企业？作为公司领导，如果想要做好公司的管理，就必须有一套适应公司情况的制度，并且保证它能够公平公正的实施。
1无规矩不成方圆在好的制度环境下，懒惰的员工可以变得勤奋；在坏的制度环境下，即使是最优秀的员工，也容易产生惰性。
建立起完善的制度，为公司立好规矩，是一个公司是否完善的一种标志。令必行，禁必止，团队的竞争力和战斗力也由此产生。
没有制度的保证，团队就会像一盘散沙。
当然，建立严格的制度体系，奖罚分明，这是必不可少的，但这只是完善制度的初始阶段。真正的制度完善，需要进行标准化和制度化的管理举措，是需要公司全体从上到下讨论，制定，执行，改正的，只有经历过验证的制度才会是科学合理有效的。
2过多说教无益说教千遍，不如问责一次。建立制度之后，一旦员工执行过程之中，出现问题，仅仅依靠说教是无济于事的。知道不代表会改正。只有惩罚真正挨在身上的时候，人们才会清醒地意识到自己的错误。
制定合理的奖罚标准，来代替说教。一方面，节省了管理者的时间和精力；另一方面，这种行为会更加有效。
在马路上，一旦交警介入，开始指挥，再拥堵的街道也会在片刻恢复畅通。这种力量正是制定和惩罚措施带来的。否则，一万次说教也不会被那些逆行和不守纪律的人所信。
3制度不力则人情泛滥企业过于讲人情，就会形成小团体，一切唯团队领导者马首是瞻。
与团队领导关系好，每天浑浑噩噩度日还能升职加薪；与领导关系远，任你如何努力，都得不到重用。
人情关系泛滥的后果只会让公司制度形同虚设，优秀人才上升更加困难，从而导致人才流失，带来整个公司的损失。
而不良风气一旦形成，在人情护翼之下，也容易滋生腐败和惰性。做错了事，员工和老板讲人情，老板便大手一挥，轻轻放下，这样如何能服众？制度不力，人情管理只会让管理情况更加混乱。
4管理者需以身作则一个成功的管理者，必定也是制度的践行者。管理者需明白，制度面前人人平等，不能只是因为你是这个制度的制定者，它就对你无效。
因为公司领导进行管理，一是言传，二是身教。作为领导，虽然话语指引很重要，但光靠话语是无用的，而领导往往生活在聚光灯之下，你的行为，过不了多久，必将被你的员工所学。
这种特权之风一旦兴起，上行下效，制度本身也会逐渐被腐蚀，以至破灭。
5制度作用在执行作为企业，它的核心竞争力，就在于执行。而执行的实现需要健全的制度做保障，与此同时，有了完善的制度，没有贯彻执行下去，也只会是废纸一张。
执行的贯彻离不开责任的承担，成功的团队在对人对事的管理上，能够问责到位，既对事也对人，不搞一刀切，把公司分配任务细化到每件事，分配到每个人。用制度管人，按要求做事。
当然，时代是不断发展的，这个世界上不会有绝对完美的制度，法理之外还会有人性。为了保障制度的合理执行，科学的监督机制也是必不可少的。
一方面仅靠员工的自觉是无法推动事情完成的；另一方面，凡事总有例外，当十万火急之时，患者家属未能及时赶往签字，如果医生盲目遵循制度，不做手术。也是不被世人认可的。
6有秩序才会有自由制度其实在很多时候，保护了弱者的权利。有了制度和秩序，公司的员工才会有真正的自由。
如果没有了制度约束，往往地位在上的人会更容易操控一切，并且拥有操控这些的力量。看某个员工不顺眼，领导可以随随便便地开除他，也可以随随便便地提拔某人，这样整个公司将会乌烟瘴气。
员工们更加没有自己的权利，也不会拥有寻求自由的力量和勇气了。而失去了公平的公司，更别提有什么“自由”了。
但从长远看，其实损害的也是整个公司的利益，当公司中高层领导不作为，老板也没有及时监督和改正时，企业自然也会被慢慢拖垮了。没有秩序和制度，只会损人不利己。
大脑是行动的先导，只有思想转变，才会有平心静气的信念和服从。转变企业整体对制度的“偏见”，才能使制度得以有效实施。
作者：千寻客
千寻客赞赏
