经过公司各单位、部门的共同努力，日前，近36万字的版《管理制度汇编》文本编印工作圆满收尾。
今年4月份以来，为进一步完善内部管理运行机制，明确工作责任，推进各项管理工作的专业化、职业化和规范化，徐州公交专门出台了关于修订《徐州市公共交通有限责任公司管理制度汇编的实施意见》的文件，成立总经理挂帅的领导小组，并下设办公室，负责制度修订工作的整体协调、汇总、印制、下发等工作。
各单位、部室将此项工作作为“改革创新年”的重要抓手，以《徐州市公共交通有限责任公司管理制度汇编（版）》为基础，按照“精而实用”的原则，组织专门力量，进一步查漏补遗，完善业务管理体系，开展了所在单位、部门的四个篇章（总则篇、职责篇、制度篇、规程篇）所涉业务内容的梳理、修订、充实、完善和报送工作。
公司经理办公室牵头扎口，历时5个月紧张有序、精心细致的工作，对各单位、部门负责人签字形成的书面文稿作出了进一步梳理、整合、编排、装订，按期、按要求完成《版管理制度汇编》文本编制。
下一步待公司职代会审议通过后，《版管理制度汇编》将正式发布实施。
（作者：李唐成）
来源：徐州市公共交通有限责任公司编辑：徐珂、俞牧言
责任编辑：董慧
